华电煤业多家单位提前完成年度既定生产任务目标

　　奋勇争先勤作为、合力攻坚见成效!自华电煤业“百日攻坚”行动开展以来，华电煤业及系统各单位积极贯彻落实百日攻坚动员会议精神，坚持目标导向、结果导向，立足岗位谋举措，履职尽责抓落实，在安全生产、能源保供、项目发展、科技创新等方面取得积极成效。

　　近日，不连沟公司、榆横煤电、锦兴公司、华通瑞盛、华远星公司先后完成年初下达的年度生产任务目标，为华电煤业完成年度各项任务指标奠定了坚实基础。

　　不连沟公司

　　锚定达产稳产和高质量发展主线，科学合理制定原煤生产组织方案，严格履行干部带班跟班制度，狠抓F6215、F6226、F6223、F6101等工作面的回采、现场管理等安全工作。本着“全覆盖、零容忍、严考核、重实效”的原则，对现场开展常态化检查，做到监督无空档、管理无缝隙，全周期谋划设备运维及检修，对关键设备逐一制定故障风险点防控措施，减少因设备故障对生产的影响，超前作好原煤发热量预测分析，实施“一面一策”“一段一策”方案，着力规避断层等特殊地质构造对煤质的影响，狠抓洗选过程质量管控，严控精煤灰分、水分等关键指标，不断提高精煤产品合格率，常态化开展全员警示教育，做到以案为鉴，警钟长鸣，压紧压实安全底线思想。

　　榆横煤电

　　坚持稳中求进，聚焦精采细采，制定“日调度、周分析、月考核”工作机制，细化责任清单，逐项对照落实。严格落实采掘管理制度，重点抓好11221工作面、13216工作面、11223顺槽掘进等作业点工作协调，不断提高安全生产效率。强化现场安全管理，优化生产组织模式，聚焦重点难点问题，制定精细推采计划，层层分解指标，逐级落实任务，形成了高效、精细、安全的生产格局。合理安排接续工作，狠抓11223工作面衔接，紧盯巷道施工质量和进度管理，不断提高单进水平。优化三年采掘接续，做到采掘衔接有序，“三量”平衡，为实现持续发展筑牢根基。

　　锦兴公司

　　通过精细管理与科学组织，实现了稳产高产，提前完成年度生产任务目标。采煤管理方面，积极协调解决生产过程中遇到的问题，通过强化安全生产标准化管理，推行分区包干，确保采煤工作面安全高效运行。加强现场监管，多措并举加强顶板治理，有效解决强矿压等难题。掘进管理方面，通过精准调整掘进方位、优化支护方式及精心组织接续工作面从开口到回撤全过程管理，保障工作面接续，实现快速掘进与安全生产双赢。

　　华通瑞盛

　　始终坚持“精细管理、智能驱动、提质增效”工作主线，认真落实领导带班和24小时值班制度，通过物探+钻探等手段加强采空区勘察防治，运用“雷达+GNSS+人工”全方位协同监测确保边坡安全，科学合理规划采区布局，统筹协调机械设备配置，积极抓好穿、爆、采、运、排进度，灵活调整装、运、销、储环节，跟踪督促、定期检查减少资源浪费，稳产高产、优供全供，提前45天完成年度生产目标任务，更好支撑和服务高质量发展大局。

　　华远星公司

　　从速从实贯彻各级工作要求，咬定目标全力以赴，迎难而上强力攻坚。面对长江大汛考验，超前谋划江海联运，精细对接装卸关键节点，聚焦产业协同，协调电厂、码头、江运公司做好安全提醒、运力组织、装卸优化等工作，全面提升电煤运输效率。针对台风、雨雪、冰冻等灾害性天气多发等各类安全风险叠加，始终保持如履薄冰、如临深渊的高度警觉，提前做好安全应急预案、船舶冬季保养维护等工作，确保安全生产稳定。