大唐山东发电公司上半年业绩创历史新高

　　回顾山东发电公司跋涉过、拼搏过的上半年奋斗历程，经营成效之显著，改革力度之大，逆势翻身之有力，一串串闪光的指标变化是最有力的见证。

　　上半年，山东发电公司利润总额创下历史最高纪录，风电竞配取得历史性突破，安全生产多项指标持续向好。数据有变化，企业有力量，员工有希望，目标蓝图一步步变成现实!

　　精准发力成效显著

　　“新九件大事”作为山东公司攻坚全年任务目标的九项措施，对外披荆斩棘、勇闯市场，对内直击顽疾和弊病，件件都在艰苦跋涉中展现出崛起的力量。

　　山东公司精准制定2024年提质增效稳增长攻坚战行动方案，将指标管控周期和密度缩短至最短最小，上半年利润接连突破目标值、摸高值。该公司统筹“市场为导向、营销为龙头、利润为中心、生产为基础、燃料为保障”协同作战，增发效益电量。该公司持续紧盯、持续优化电煤结构，强化催交催运和区域对标，实施日管控、周分析、经营指标日调度会精细化管控手段。该公司年中一举获得两个标段风电开发权，风电竞配指标实现“十四五”之最。

　　动真碰硬深化改革

　　改革，重在深化，难在提升。山东公司在改革中呈现出最大特点就是敢于“动真碰硬”。

　　顶层设计顶压推进，山东公司主要负责人亲自部署、重大方案亲自把关，班子成员重要改革牵头督办。该公司本部顶层承压，基层响鼓重锤，扫除障碍、破立并举。

　　该公司突出“赛马”胜于“相马”, 18名干部通过竞聘在74名竞聘者中脱颖而出走上领导岗位，并选聘3名经营党建等业务领域“行家里手”担任副主任师。通过揭榜53个攻关项目被挂帅出征。从“蛋糕动不得”到“蛋糕要论功分配”，是创新实施“双优”“两变”分配机制发挥的威力，上半年，该公司员工月度基准工资上下浮动达到5%、半年同岗级收入分配差距达到31%，收入分配改革力度之大前所未有。

　　建成大数据中心，对企业数据进行汇聚、分析和智能化应用，将有效提升价值创造的全角度管控效能。

　　郓城项目以再热汽温630℃、发电热效率突破50%为主要示范点，应用新一代马氏体耐热钢新型材料，填补了国家耐高温材料研发领域的技术空白。东营项目采用了1项世界首次应用技术、8项国内首次应用技术和11项行业先进技术，创造了机组背压、供电煤耗等多项指标的世界最低纪录。

　　曾经“样样倒数”的鲁北公司，在山东公司推出改革深化提升方案时，先行先试、大胆闯、向深改，成功逆势蝶变，关键指标、盈利成效跃居山东公司所属企业前列，成为深化改革提升的受益者和新标杆。

　　担当作为筑牢发展根基

　　这半年，很少能在办公室找到生产的同志们，他们把重心沉到基层，通过推行全领域、全时段、全方位的生产治理方略，对安全生产信息化、智能化、精细化监管，从上至下以“时时放心不下”的责任感捍卫了企业的安全稳定，为提质增效、高质量发展筑牢根基。

　　该公司科学“零非停”管理，推出一系列攻解方案——降非停36条重点任务、锅炉“四管”泄漏防治等五项技术攻坚方案、防“三误”管理等五项管理提升方案，火电机组等效可用系数持续向好。

　　该公司坚持日管控与反平衡管理并重，加大影响煤耗超0.1克/千瓦时指标治理，煤耗指标区域领先。该公司坚持“两个细则”管理日管控、周通报、月考核，“两个细则”收入区域综合排名领先。该公司采取一系列设备治理、提效专项攻坚、风电场长竞聘等举措，风电发电量创历史最优水平。

　　该公司建立首支全能“安监特种部队”，半年组织“说清楚”四次，生产情况通报9期，组织开展应急演练14场次，排查治理隐患201项，以雷厉风行、见底见效的态度解决安全生产问题，总结提炼出独具特色的安全文化，安全发展迈上新台阶。

　　卓越文化与中心任务深度融合

　　这半年，每一个平凡的大唐山东人都为企业的成长与崛起作出了不平凡的贡献!这奋进的动力，来源于卓越文化的全角度赋能。

　　山东公司以全年重点任务为切入点，推出了“十个融入”特色赋能项目，为各项工作注入了卓越动力。创新设计“手绘图”，成为卓越文化宣贯、展示工作成效和企业形象的亮丽名片，赢得多方好评和认可。创新理论武装改变和打造“大唐新山东”，持续强化党的创新理论武装和文化领航作用。开展“党建引领+”专项行动，全面提升党建工作质量，同时创新“泰山石”廉洁文化品牌，涵养全体党员干部精神境界。积极主动解决热点难点问题，将幸福工程搭建到员工的心坎上。(于国敏)