华电江苏公司：提升火电“含金量” 补齐新能源短板
经营管理2024-05-13
改革创新是驱动企业高质量发展的第一动力。只有积极应变、主动求变，才能与时代同行。
2024年6月，国务院国资委发布中央企业“双百行动”2023年度专项考核结果，共有303户“双百企业”纳入考核评价，华电江苏公司获评最高等级“标杆”企业。
以时间为轴，回看其改革与发展，江苏公司作为国资委首批“双百行动”试点企业，坚决贯彻国资委和集团公司改革工作部署，提高政治站位，强化使命担当，锚定改革任务，争当改革尖兵，加快建设一流区域公司。2024年上半年，公司改革深化提升行动台账任务完成率79.2%，利润总额完成集团年度登高目标的83%。
创新之变
打造科技创新驱动新样板
2024年3月5日，习近平总书记在参加十四届全国人大二次会议江苏代表团审议时强调，要牢牢把握高质量发展这个首要任务，因地制宜发展新质生产力。
“坚持两端发力，围绕增强核心功能、提升核心竞争力，在推进传统产业转型升级上持续发力，在推动战新产业培育壮大上持续发力，实现质的有效提升和量的合理增长，这是实现江苏公司高质量发展的必由之路。”2024年4月18日，江苏公司党委书记在公司科技创新工作会议上表示。
江苏公司紧扣科技创新的核心要素，在固长板、补短板、锻新板上狠下功夫，因地制宜发展新质生产力，依靠动能转型、产业转型、生态转型等措施推动企业蜕变。公司专设科技信息部，成立科技创新委员会，健全生产技术专家委员会、职工创新创效工作室等创新组织，在基层企业建立三级科技创新工作网络，提升研发经费投入强度，形成科技创新合力。
纵观江苏公司科技创新整体布局，公司积极调整科技创新“十四五”规划，重点对具有科技前瞻性、“卡脖子”技术、绿色高效科技创新项目进行储备和攻关。完善创新激励机制，修订《科技创新管理办法》和考核评价机制，加大科技创新奖惩力度，明确“在合规尽责前提下，即使未达预期目标，也应给予肯定”，鼓励大胆创新，激励调动基层企业科技创新积极性。
时间见证变革的力量。回顾江苏公司燃机技术创新之路，江苏公司发挥燃机领域深耕多年的先发优势和规模优势，强化战略协同，积极开展燃机领域技术攻关，加大“睿”系列燃机控制系统应用，做好国家“1025”二期重点攻关子任务在戚电公司F级燃机上试点应用，推进望亭二期F级燃机创新示范项目建设和燃机掺氢等混燃技术实施试点，打造戚电燃机技术培育基地，加快塑造燃机领域创新优势。
布局之变
擘画绿色低碳发展新蓝图
2023年3月、2024年7月，中国华电党组书记、董事长江毅先后两次到南京拜会江苏省委书记信长星，双方围绕保障能源安全供应、推进项目开发建设等事宜进行会谈交流。近年来，集团公司高度重视、高点对接、高位推动，集团公司领导多次到江苏区域调研、指导，全力推进新能源项目落地。
一张蓝图干到底，绿色发展有谋略。江苏公司坚持绿色低碳战略，围绕“电、热、天然气、新兴业务”发展重点，千方百计寻机会、谋布局、求突破。目前在建的赣榆LNG接收站项目码头工程，是国家天然气基础设施互联互通重点工程，也是电力央企投资控股建设的第一个LNG接收站项目，补上了集团公司燃机产业链的最后一块版图。
江苏公司还主动融入江苏省新型储能发展规划，2024年2月，赣榆墩尚10MW/20MWh共享储能电站项目正式投入运营;6月29日，江苏省规模最大的灌云20万千瓦/40万千瓦时储能项目顺利并网，为中国华电加快形成新质生产力注入新的绿色动能，为电网调峰调频、新能源消纳、应急救援等提供有力保障。
上半年，望亭电厂两台66万千瓦“先立后改”煤电支撑性电源项目通过集团投资决策，望亭二期燃机、仪化热电联产工程、江都分布式燃机等项目完成各项重要节点任务。江苏公司新能源项目新增核准备案126.34万千瓦，同比增长139.2%，完成年度目标的84.2%;南通启东70万千瓦海上光伏取得备案，海上风电项目也正在攻坚推进。
目前，江苏公司正全力抢抓智能化发展机遇，与南京市江宁经济技术开发区管委会洽谈签订《全国首批碳达峰试点园区虚拟电厂平台建设合作框架协议》，研究构建新型电力系统带来的用户侧变化，拓展数字化应用深度，协同推进数字产业化和产业数字化，探索实施“光伏+”、智能零碳园区建设、综合能源开发服务、虚拟电厂等领域创新项目。
站位之变
筑牢能源安全保供新城墙
2022年9月16日-17日，江苏公司陆续收到江苏省人民政府、国家能源局江苏监管办、省发改委、省能源局4封沉甸甸的表扬信。
面对电煤、天然气价格高涨，能源保供任务艰巨的严峻形势，江苏公司在能源安全新战略的指引下，坚定扛起能源保供责任，30台机组随时响应调度指令，全力以赴稳发满发尽发。
2023年，江苏公司发挥煤机电网负荷中心区位优势、供热机组主要热源点的骨干作用和燃机调峰能力强的规模优势，实现常态化、精准化保供。全年利用小时5553小时，居全省第1;燃机全年累计调峰1653次，占全省近50%;抓长协煤兑现关键点，成立订货专班，开通“点对点”服务，长协兑现率排名集团公司下水煤区域第一。
江苏公司加大设备整治力度，规范精品大修过程管理，构建检修后评价体系，强化检修完成情况考核。全面开展安全责任制落实评价，大力实施安全管理强化年行动，2023年落实18大项122小项措施，自查整改问题396项;通州公司等4家单位实现全年“零非停”，全年非停次数同比下降11%。
风雨兼程，大道无垠。江苏公司胸怀“国之大者”，统筹保供与安全，奋发图强，攻坚克难，以实际行动展现央企“顶梁柱、压舱石”的责任担当，为工业大省的稳健发展提供有力支撑，持续刷新中国华电在苏地区的良好形象。
治理之变
探索公司现代治理新路径
拉长视角，更能读懂“双百”改革之于江苏公司的重要意义。
2018年8月，国资委公布“双百行动”企业名单，集团公司和江苏公司双双携手入选。江苏公司至此也开启了探索创新推进综合改革，打造公司现代治理体系之路。同年12月，江苏公司引入中国石油战略投资，从集团公司全资子公司转变为集团公司控股子公司。
2019年4月，在集团公司的指导下，公司成立第一届股东会、董事会、监事会，设立相关决策机构议事规则。在而后的2年中，江苏公司《公司章程》、相关议事规则、“三重一大”决策清单等经验陆续得到集团主管部门认可并作为示范文本在集团公司内部下发。
把握时代发展大势，抓住历史变革时机。“双百”改革的5年多来，江苏公司全面落实“两个一以贯之”，把党的领导持续融入公司治理各环节，分层分类编制党委前置研究事项清单范本，科学界定党委“定”和“议”的职责范围，使党的领导融入公司治理组织化、制度化、具体化，形成以公司章程为统领、以“三重一大”决策制度、各治理主体议事规则等为支撑的公司治理制度体系，持续推动企业治理体系和治理能力现代化，入选首批国有企业公司治理示范企业名单。
“双百企业”已是当下江苏公司最闪亮的名片。2023年，公司所属基层企业董事会应建尽建、外部董事占多数完成率100%，完成董事会向经理层授权等制度建设，全面落实董事会“六项职权”，董事会规范高效运作取得成效。持续深化三项制度改革，扎实推行经理层成员任期制和契约化管理，按照“一人一岗、一岗一表”“四个不低于”原则，公司本部及所属18家基层企业全部经理层成员签订“两书一协议”，并增设“摸高”指标。2023年，新聘任管理人员竞争上岗比率78.13%，公开招聘率100%;各层级不同岗位人员收入差距倍数2.17。所属企业扬能公司实施员工持股改革，加大授权放权，员工出资分批落实到位。
回望来时改革路，再赴征程展新颜。近期，江苏公司深化对标体系建设，制定《加快建设一流区域公司工作管理办法》《本部对标考评奖惩办法》《基层企业综合对标管理办法》等一系列管理制度，构建形成“一流区域公司为目标、基层企业对标管理为手段，公司本部对标考核为评价”的区域特色管理体系，精准找差、集中攻坚，公司各项工作齐头并进、形势向好，相关工作在国资委改革简报中进行经验交流。句电公司、仪征热电、戚电公司获得集团公司首批争创一流标杆企业。
征途漫漫，当扬帆破浪;旌鼓催人，须策马扬鞭。2024年是国有企业改革深化提升行动全面推进、承上启下的关键之年，江苏公司将更加注重提升五个方面价值，推动国有资本“三个集中”，围绕增强核心功能、提高核心竞争力，深入实施国有企业改革深化提升行动，为推动集团公司加快建设世界一流清洁低碳能源企业贡献江苏力量!
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