大唐电商技术有限公司：服务在线 安全运营，打造犀维品牌新引擎

　　中国电力网讯(通讯员 林璐) 2023年是大唐电商公司市场化进程的关键一年，也是犀维电商品牌推广“开花结果”的丰收年。第二批主题教育期间，电商公司党委深入推进主题教育走深走实，着力推动党建工作与生产经营深度融合，把握市场大势，积极主动作为，在管理优化、安全保障、服务创新方面统筹推进、协同发力，为电商公司高质量发展和犀维品牌迈向市场再添新动能。

　　坚持党建引领主线，统筹全局优化犀维电商管理制度。电商公司以高质量发展为导向，以“党建引领+”为驱动，以管理制度为支撑，重构科学化、规范化、程序化、标准化和系统化管理新模式。围绕用户管理、网络安全、数据安全、风险管控等方面，2023年电商公司共完成包括《补丁部署流程规范》《应急管理预案》在内的10余份管理制度的新增和修订，并在实际执行过程中进行动态调整完善，逐步构建犀维电商制度管理体系，为电商公司数字化转型及数智化发展提供有力支撑。

　　筑牢平台安全防线，内外联动加固犀维电商防护墙。如果说创新是品牌开疆拓土的矛，那么安全则是让企业“活下来”的盾。2023年电商公司立足业务根本，以科技创新为驱动、数据治理为手段，对内完成资产防护加固1120个，修复系统风险点21项，实现平台近百次部署更新零事故;对外圆满完成大规模网络安全护航任务3次，联动公安部一所和石景山网安自查安全优化工作14项，并于2023年11月顺利通过2023年度招标系统三星级认证的证后监审。上下齐心全力打造犀维电商“零信任”数据安全体系，助力犀维电商在数字经济的浪潮中行稳致远。

　　聚焦服务为本底线，全员一心共推犀维电商市场化。电商公司贯彻落实“服务是生存之本”的经营发展理念，2023年为一级招标现场提供运维支持与指导28次，二级招标现场90余次;面向集团内8家招标代理机构，9家非招标区域公司、44家分子公司，18家超市长协管理公司，设立专线运维与专属通道;完成招标代理机构意见收集、优化并反馈70余项、非招标区域公司37项、评标专家10余项，进行培训9次，发放问卷70余份;增强“精细化、流程化、标准化、便捷化”的服务意识，发布非招标操作短视频38条，招标重点功能说明书35份;对标市场化强企，完成界面及功能优化200余项，系统性能优化90项。切实深化服务保障升级，共同提升服务质效，以卓越的服务文化塑造犀维电商品牌形象、创造品牌价值，为电商公司市场化拓展奠定坚实基础。

　　新年伊始，电商公司将继续坚定不移走“极致专业化、真正市场化”之路，充分应用数字化手段夯实安全底座，深度挖掘数字业务的新动能，不断升级数字智能创新服务水平，构建犀维电商独特的竞争优势，着眼未来、布局未来，实现“领跑”，为助力物资集团成为能源行业领先的供应链集成服务商和供应链领军企业贡献“犀维电商”力量。