陕投电力运营：规范行业标准，领航企业发展

　　中国电力网讯(通讯员 彭康) 标准，决定质量。谁把握住了标准，就往往掌握了技术研发和市场开拓的主动权。

　　近年来，电力运营不断突破、精益求精，在提升生产技术服务的基础上，逐步参与行业标准制定。截至2023年9月，公司主编的《火电厂中速磨煤机检修规范》《火电厂离心水泵检修规范》等8项行业标准已发布实施，正在编制《燃煤火力发电企业设备检修导则》等4项标准，在电力检维修行业“标准圈里”有了话语权。

　　“一流企业做标准，要想成为一流能源服务提供商，就必须积极参与和推动建立行业相关标准的制定。”这已经成为电力运营上下的共识。

　　从2018年初创成立，电力运营依靠技术初步站稳脚跟、建立口碑得到市场认可，相继组建10个项目部，遍布陕北、关中、新疆等地，业务拓展至能源科技服务、新能源和综合能源等领域，发展成为省内最大的电力检维修企业，为企业大力度参与行业规则标准的制定，培育品牌标准创造了更大空间。

　　2021年，应中国电力设备管理协会邀请，公司专家团队对国家火力发电行业《火电设备超声检测诊断技术导则》《火电设备振动检测诊断技术导则》等5项导则进行修编评审，为火电设备故障诊断在技术培训、劣化趋势分析、状态评估等工作提供技术指导，自此开启了电力运营参与行业标准制定、推进行业向标准化格局不断前进的新阶段。

　　“在测量方向上设备与轴承系统组合的最低自振频率小于等于主激振频率1.25倍……”这是陕煤新元洁能等技术人员成功解决汽轮机过临界转速时1瓦x向轴振超标时的一幕。他们参照《火电设备振动检测诊断技术导则》，深入挖掘振动测试数据，精准判断分析设备振速大原因，消除了设备安全隐患。

　　从“探索借鉴”到“运营模式”。2023年，电力运营版火电机组标准化检修“一个大纲、三个标准”及《火电机组5A维护项目部评价细则》落地实施，建立了一套与公司产业布局和管理模式相适应的标准“全景图”。通过推行检修标准化工作，使检修管理由实时控制的被动管理模式转化为“计划控制”和“过程控制”的主动标准化管理模式，实现机组检修安全、质量、工期、成本可控。

　　在参与此项工作的公司专家田麦库看来，成功主导编写行业标准意义重大，可以进一步树立企业在火电行业的品牌地位，夯实行业话语权与核心竞争力，也有助于与行业上下游企业紧密合作、协同创新。

　　走进检修现场，最大的感受就是“标准化”，检修隔断整齐划一、排列有序，脚手架扎设规范，上面依次挂着合格验收单、警示标识……今年4月22日，随着公司承接的华能天津杨柳青热电#8机组修后一次性并网发电，为期24天的C修工作圆满完成。整个现场作业严格按照标准化管理流程执行，计划编制、施工准备、检修作业环环相扣，安全警示标识突出醒目，设备设施定置摆放规范，打磨、换油、探伤、焊接等工序均按标准有条不紊进行，实现“检修中零失误、检修后零隐患”的检修目标，优质高效完成了全部既定项目。

　　正参与麟北发电#1机B修的项目经理梁振荣已经尝到了标准化作业的甜头。“虽然前期归类整理的工作量较大，但在设备回装过程中，按照公司《火电机组检修标准化管理大纲》，明确了各模块所需的标准化文件、标准化流程和标准化文档模板，对于什么部件该放到什么位置，我们都做到了一目了然。”检修中，公司对安全、质量、工期均采取高标准、高要求，规范作业细节管理，共编制检修文件包37份;编制检修工序卡186份;办理质量验收单194份;完成标准项目390项，各专业绘制重点区域定置图，明确各类标准规范，按照要求组织三级验收并履行签字手续，均达到检修技术质量要求，机组启动并网一次成功，实现修后安全运行144天，取得了历史性突破。

　　有什么样的标准，就有什么样的质量，只有高标准才有高质量。下阶段，电力运营继续秉承标准引领理念，积极参与行业、国家等相关标准的编制修订工作，引领行业向着标准化格局不断前进，为“行业标准”打上“运营印记”。