国家能源集团安徽合肥发电公司多举措并行助推人才强企

　　中国电力网讯(通讯员：丁晓宇) 2023年，国家能源集团安徽合肥发电公司贯彻落实集团公司人才发展战略，深化人才发展体制机制改革，积极响应国家能源集团“41663”总体工作方针，建强“优秀专家、大国工匠、青年人才”三支队伍。持续推进安徽公司“1248”中长期发展战略，从日常业务工作中提升治企能力、推进技术创新、强化人才保障，为高质量创建世界一流综合能源公司，助力中国式现代化建设筑基添瓦。

　　该公司开年即发布年度培训计划，细化分解每月培训任务，组织各部门、各专业根据生产经营和发展需要，围绕重点业务领域和关键事项，结合安全生产和转型发展新模式下亟待提升的业务能力需求，开展形式多样、内容丰富的多维度培训;每月开展监督检查，确保年度培训计划按时按质按量落实完成。

　　推进“首席师”建设。该公司聘任公司级首席师1名，组织签订公司级首席锅炉技师2023年度目标责任书。目标责任书的签订旨在从履职能力，技术创新，建章立制，学术研究，培育人才，工作作风、廉洁自律、项目获奖等七个方面充分发挥首席师专业技术优势，发挥“首席师”技能人才的技术引领和示范带动作用，让青工体会到“培训是最大的福利”，主动学习、提升自我，夯实安全基础，强化人才保障。

　　开展运行部“高一岗”培训人选选拔竞聘工作。今年以来，该公司已完成2名备用值长、4名备用主控主值、8名备用主控副值的选拔竞聘工作。“高一岗”培训旨在根据企业人员现状和未来1至2年内的工作及岗位需要，结合年度培训计划，统筹安排培训工作，重点针对生产部门一线重点岗位，以青年员工为重点培养对象，为企业高质量发展储备人才。截至目前，该公司累计开展值长、备用值长、专责等岗位内部竞聘6次，参加报名人数80余人，35人走上相宜岗位，实现“能者上、平者让、庸者下”的用人机制。自“高一岗”培训计划开展以来，员工业务水平不断提升，在该公司内部营造出“比、学、赶、帮、超”的良好学习氛围。

　　规范职工职业技能等级认定管理，加强技能人才队伍建设。该公司持续开展2023年度职业技能等级认定职工申报工作，将薪资绩效与员工技能等级挂钩，鼓励员工参与申报，注重员工技能等级对安全生产、个人职业发展的提升作用，让员工做到学有所“专”、学有所“获”、考有所“备”，强化职工技能水平和岗位综合素质，激励员工学知识、长技能、增本领、获提升，促进人才队伍建设。

　　推进“导师带徒”工作，组建人才成长“训练营”。该公司制定《新入职员工导师带徒方案》，以高岗位技术骨干作为导师，与新入职员工签订师徒合同;根据技术难度由浅入深制定系统教学计划，以师带徒模式开展精细教学，定期开展技能培训课、现场考问、技术比武等活动，通过月度考试检验培训成果;严格按照制度规定公示成绩并及时兑现导师带徒奖励，充分调动和激发广大青年员工学习知识、钻研技术、岗位成才的主动性和积极性。

　　优化细化青工培训方案，不断探索多渠道、多方位、多形式的培训“套餐”。该公司借助2号机组检修契机，为青年员工量身制定检修策划培训方案，将课堂直接搬入检修现场，大力开展专业技能培训活动。由技术骨干带头在检修现场动手操作，开展“现场微课堂”，通过“摸得着、看得见”的现场讲解和直观的设备展示，进一步把岗位练兵活动引向深入。通过对不同专业、不同岗位的职工进行针对性现场培训，辅以专业技术人员的现场讲解与实际结合，促使员工将理论知识运用于实际工作中，提升员工领悟能力和动手能力，助推青年员工成长成才，为企业增添新动力。

　　党的二十大报告中指出：“培养造就大批德才兼备的高素质人才，是国家和民族长远发展大计。”只有坚持尊重劳动、尊重人才，实施更加积极、更加开放、更加有效的人才培养方式，才能孕育一流人才成长的沃土，搭建出员工干事创业的舞台，实现量的快速增长、推动质的有效提升。

　　2023年，该公司将继续积极履行能源保供职责，凝心聚力，坚持以人为本，创新培训手段，积极完善人才培养体系，进一步提高员工队伍素质，优化人力资源结构，助推人才强企战略，为企业高质量发展提供坚强的人才保障。