为全面贯彻落实上级公司关于国有企业改革的决策部署，扎实做好巡察“后半篇”文章，国家能源集团福建宁德公司积极组织开展“制度建设年”活动，进一步完善制度体系建设，以建章立制堵塞管理漏洞，制约和规范权力运行，全力实现企业规范化、科学化管理。
制度建设作为企业各项工作运转的基础，是企业健康有序发展的有力保障，该公司以构筑更加简洁、实用、合理的制度体系为原则，第一时间成立了由该公司党委书记任组长、其他领导任副组长、各部门负责人为组员的“制度建设年”活动领导小组，为活动顺利有序推进提供了坚强组织保障。研究制定了《制度建设年活动方案》，将活动内容细化为8方面具体任务，分别明确了责任部门，切实增强活动的针对性和可操作性。建立“两审一评”工作机制，即由责任部门对制度进行初审，由公司法律归口管理部门同责任部门对制度建设合规性进行法律审核;以“抓制度、促规范、夯基础、共提升”专题研讨会议，对已经过“两审”的制度集中组织评议，提出修改意见，形成审查记录，严格制度合规性、规范性审查。同时，对活动时间进行系统安排，明确了“三步走”阶段性时间节点。
该公司针对各部门不同的工作范畴，尤其是针对巡察发现的制度漏洞，要求各个部门围绕工作各个环节，查找制度漏洞，补齐制度短板，制定符合工作实际的制度规定，扎实有效规范和制约权力运行。
目前，该公司已召开启动会对活动各项工作进行全面部署，对现行157项制度进行全面梳理，建立了制度清单，下一步，该公司将对2018年以来所有现行制度全面开展“立改废”工作，让制度的笼子越扎越紧，使干部行为有规可依，推动企业治理体系不断完善，治理效能不断提升。
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