中国电力网讯 今年来，国能龙岩发电公司以“提质增效”为核心工作目标，紧密围绕75条提质增效措施和“开源节流、增收节支”工作措施，扎实推进各项重点工作，对外加强营销开拓市场，对内深挖潜力提升效益，多措并举取得较好成效。
围绕“增收节支”，提高员工意识。该公司强化政治思想工作，充分发挥党支部的战斗堡垒和党员先锋模范作用，以党建促经营，从思想上提高爱企、爱岗认识，牢固树立过紧日子的意识。并充分利用员工大会、班前会、班后会等加强经营形势学习，设置牌板、专栏、橱窗等形式，对治亏脱困、增收节支的工作主题、目的意义进行多角度、立体式宣传，营造工作氛围。
扎实开展体系运作，精益管控。该公司突出“争电量、控煤价、降成本、拓市场”管控重点，细化制定了安全环保、市场营销、燃料管理等七个方面75条治亏措施和35条“增收节支”措施，逐月逐项做好盘点和总结，及时结合边界动态调整经营策略，协调解决了电煤需求协同、存量热用户汽价联动等48项具体问题，确保顺利完成治亏目标任务。
以市场为导向，增产增收。该公司提前谋划积极跑办，顺利完成2亿千瓦时的内部替代;利用内陆补贴电价开展低价电量等额置换;制定发电效益边界测算模型，在煤价相对较低的形势下积极抢发电量，1-10月发电利用小时数在30万等级机组中排名第一。多渠道寻找市场需求，取得排污权交易、碳资产、粉煤灰收入。获龙岩市人民政府“培育龙头骨干企业奖励”。
内部挖潜多措并举，严控成本。该公司围绕采购当期最低价格煤炭主线，通过提前锁定低价煤等措施，节约燃料成本;多次与港务公司沟通协调，逐月提升汽运比例，并实行厂内24小时接卸，提高汽车运输周转率，节约运输成本。狠抓“开源节流，增收节支”措施执行，除保证安全环保以及员工生活的必要投入外，严控费用支出。持续开展修旧利废，节约日常修理费;优化运行调整，控制脱硫脱硝耗量，节约大宗材料费，同时，提升调峰收益，两个细则收益，在同等级机组收益对标排名第一。
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