中国电力网讯 置身新时代，使命催征，发展无穷期。
踏上新征程，重任在肩，改革不停步。
2021年是三门峡发电公司全面深化改革的关键之年，企业现代化建设新蓝图上一笔笔勾勒出的整体轮廓，正在一步步行进中。而这背后，是三门峡发电公司全体干部职工在深化改革新征程上的坚定步伐;更是三门峡发电公司党委坚持以人为本，厚植人力优势、凝聚人才力量的行稳致远。
明晰目标 铸魂聚力
“让每名干部都有妥善安排，让每位职工都有工作岗位”，这是三门峡发电公司成立之初就确立的人力资源改革目标。2020年4月份以来，三门峡发电公司党委以机构改革调整为契机，进一步优化人员配备、提升整体效能，着力打造一支政治坚定、业务过硬、作风优良、结构合理、廉洁清正、适应企业高质量发展需要的高素质专业化干部职工队伍。
——坚持党管干部、从严选拔。9月7日，三门峡发电公司成立后首批选拔任用的15名科级干部依次上台，以过去一年工作实效为“答卷”，现场接受公司领导、三总师、各单位(部门)主要负责人及部分职工代表的考核。这种个人述职与民意测验相结合的方式，不仅是考核组对考核对象“做了什么，做得怎么样”的直观评判，更激发了考核对象在今后工作中“等不起、慢不得、坐不住”的紧迫感和使命感。
以实干创实绩，以实绩展作为，如今已成为三门峡发电公司激励干部担当作为、干事创业的“风向标”。2021年以来，该公司党委以党史学习教育和“三对标、一规划”专项行动为契机，从学史鉴今、强根铸魂、对标看齐、明责践诺等方面下功夫，制定个性化学习“套餐”、多形式多渠道开展学习培训，引导干部树立正确的权力观、事业观和群众观。
——坚持工作为重、人岗相适。6月24日，三门峡发电公司各单位(部门)岗位职责说明书正式下发试行。这份涉及213个岗位的说明书，对岗位名称、岗位级别、技术技能资格、岗位职责、任职资格等相关内容确定了统一范式，是进一步规范岗位管理、建立和完善岗位责任制的有力支撑和有效依据。
事非经过不知难。该公司人力资源部不仅立足当前、更是着眼长远，在长达11个月的制定过程中，多次深入基层进行综合调研，在摸清职能部门所有岗位数量，明晰相应岗位职责和岗位需求的基础上，结合实际具体细分为管理岗、专业技术岗和工勤技能岗;并与各单位、各部门负责人反复沟通，根据工作难易程度、职责分工、工作量等因素以及工作实际，重新核定各单位、各部门人员编制，进一步明确各部门的岗位数量和需求，几易其稿，最终织就了一张较为完备的人力资源结构网，为制定薪酬标准提供了参考依据。
机制赋能 润物无声
如何有效地识别人才、培养人才、发挥人才的作用?是激发企业活力、推进企业高质量发展的根本，也是三门峡发电公司党委一直在思考的问题。
党建引领，点燃中枢引擎。三门峡发电公司党委坚持思想引领，认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想，扎实开展意识形态工作和形势政策教育，通过“三会一课”“主题党日”活动等，使党的理论主张深植党员职工心中。坚持行动引领，通过“党员示范岗”、党员积分管理、“党旗在基层一线飘扬”等活动，充分发挥党员先锋模范作用，使党员率先垂范释放“最大正能量”，并成为带动身边职工履职尽责、岗位创优的“源头活水”。
创新驱动，畅通上升通道。3月24日，三门峡发电公司首批聘任的34名技术技能人员，郑重递交了《任期聘约》，这是实施《三门峡发电公司技术技能人员聘任办法》的第一步，更是调动技术技能人员的工作积极性、打通职工职业上升通道的新尝试。如今，三门峡发电公司以技术技能人才聘任为载体，逐步建立了经营管理、专业技术和工勤技能不同序列的聘任机制，使其职业发展设计与薪酬分配相配套，成为了各类人才的“培养摇篮”和攻坚克难的“动力源泉”。
制度保障，客观公正评价。年初，三门峡发电公司依据科级干部、技术技能人员、机关工作人员的年度考核管理办法，客观公正评价了各层级职工的履职情况和工作实绩，并对优秀科级干部和优秀技术技能人员进行了表彰。及时反馈考核结果，强化考核结果运用，进一步激发广大职工的责任意识和竞争意识，在推进“三支队伍”建设中，真正做到精准“选”、常态“育”、长效“管”。
知行融合 历练队伍
“明者因时而变，知者随事而制”。2021年以来，三门峡发电公司以“十四五”人力资源发展规划为指导，以补齐“能力短板”、破解“本领恐慌”为目标，坚持企业需要和职工需求融合统一，遵循按需施教、务求实效的原则，根据形势要求，加强调查研究，分析管理人员、专业技术人员、岗位技能人员的工作需求、职业发展方向等特点，积极探索建立教育培训工作和人才队伍建设工作相互衔接和相互支撑的培训工作新机制。
纲举而目张。三门峡发电公司各单位、各部门针对工作点多面广、专业庞杂的现状，以全年职工教育培训计划为主线，结合各自工作实际、培训需求和人员状况，采取学习与交流、学习与实践、学习与考核相结合的培训方式，突出特色，注重实效，加快培养一批各专业领域的不同梯次的技术骨干。
双重预防体系培训、防汛知识培训、计划项目管理培训……全年65项职工教育培训计划正在有条不紊地进行中，该公司广大职工不仅实现了个人能力的提升，还自觉把个人的成长与企业的发展紧密联系在一起，做到了职工与企业同频共振，形成了团结一心、凝心聚力、奋发进取的良好风气。人力资源部作为培训主管部门，及时进行培训督导、跟踪及评估，广泛收集关于改进培训工作的建议，进一步提高职工培训工作的整体水平。
在落实年度培训计划的同时，该公司积极着手创建劳模技师创新工作室，旨在以“学习、交流、创新、发展”为主线，围绕各专业岗位需要和生产经营管理中的难点、重点问题，开展学习培训、科技攻关、技术改造、技术协作、创新发明等活动，促使职工的学习行为由被动培训、被动学习，转变到根据创新需求有针对性地主动学习、带着疑问去钻研，达到相互启发、取长补短的培训效果和整合凝聚、持续创新的转化效果。
暖如春风，是三门峡发电公司党委对干部职工的温润关怀;炽如夏阳，是三门峡发电公司干部职工为企业高质量发展凝聚的磅礴力量。坚持以人为本，凝心聚力赋能，三门峡发电公司必将积厚成势、蓄力前行，在开启新征程、共建幸福河的奋进之路上释放更多生机与活力。(闫丽娟 练强)
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