中国电力网讯 进入四季度以来，中国大唐集团有限公司内蒙古分公司蒙中事业部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实党中央各项决策部署和集团公司、内蒙古分公司各项工作要求，积极响应二次创业号召，争当“二次创业”先锋，争做“四强四优”标兵，动员全体干部职工扎实推进“三提两降一治”专项行动，全力以赴保安全、抓经营、谋发展、强党建、攻难关，确保年度目标任务务期必成。
强化安全管控，全力夯实安全生产基础。进入四季度结合工作任务重、时间紧、困难多、安全风险高的实际情况，该事业部持续加大反违章管理，保持高压态势，持续构建严密的安全生产责任体系，把安全生产责任落实到岗、到人。加大领导、专业技术人员登机检查力度，重点加强机组测试、定值核对等涉及机组安全项目执行的监督检查，确保各项标准要求执行到位。加强外包队伍管理，加强现场作业监护，尤其是桨叶更换、大部件吊装等高风险作业，严格落实高风险作业安全管控工作要求。加快在役风场新技术和国产化研究、应用和转化，坚定“区域集控、无人值班、无人值守、状态检修”安全生产管理体制，大力推进智慧型、数字化、无人值班无人值守风电场试点建设。
强化专项治理，全力开展提质增效。四季度是冲刺决战、实现全年目标的关键时期，该事业部结合全年任务目标，全力开展提质增效工作。一是狠抓风机治理，向设备要效益。深入开展隐患排查治理，突出长停风机管理，深入开展大部件状态评估，制定风电机组定期检查制度，实时把控机组工作质量，按“四个一季度”管控模式，稳步推进技术改造，全面提升设备可靠性，不断提升机组的发电空间。二是狠抓电量提升，向市场要效益。持续推进大营销体系建设，积极落实年度保障小时及新能源消纳政策，及时优化电量交易策略，合理调整结算进度，组织内部场站交易电量置换，加强生产、集控和营销各专业配合，争取存量机组的最大发电能力，减少限电损失。三是狠抓成本管控，向管理要效益。强化预算管控，从严管控各项管理费用，做到无预算不支出，确保收支平衡。加强融资管控，降低融资贷款利率，优化债务结构，降低资金成本。持续开展“两金压降”和民营企业欠款清理工作，确保民营企业欠款不增加、无舆情。
强化改革创新，全力提高管理水平。该事业部持续推进服务型本部建设，改进本部作风、提升本部形象、增强本部功能，不断增强整体合力，以集团公司巡视整改和落实中央“八项规定”精神“回头看”工作为契机，持续强化整改措施，落实整改要求。不断健全经营管理制度，推动法律管理与经营管理深度融合，提高法律审核质量，结合内控监督评价、审计、采购管理专项检查等工作，进一步加强案件风险排查，从源头防范法律风险。深化人事、用工、分配三项制度改革任务部署，逐步完善科学的人才评价体系，建立岗位能上能下、人员能进能出、收入能升能降的激励约束机制，实现岗位靠贡献、收入靠业绩。践行人才强企战略，以加强新入职员工培训为重点，明确各岗位人才培训需求，灵活运用岗前培训、师带徒、技术比武、岗位轮换等形式，加强培训效果考核激励，激发主动学习意识，切实提升职工队伍综合能力水平。
强化党建引领，全力做好政治保障。该事业部坚持把党的政治建设摆在首位，把党建工作融入到事业部生产经营各方面、各环节。认真贯彻落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，确保集团公司党组、分公司党委各项决策部署不折不扣贯彻落实到位，为冲刺提质增效新目标提供坚强的思想保证、政治保证和组织保证。深入推进党史学习教育，落实“中央企业党建创新拓展年”部署，充分发挥党工团组织作用，部署“大干一百天、争做新贡献”创新创效活动，持续开展“学史明责守纪力行”主题活动和“我为群众办实事”实践活动，让党建与企业发展“同频共振”。通过落实党建工作责任制，推进党建责任制考核和巡查反馈问题整改，有效助力企业解决生产经营中的重点难点问题，切实做到以高质量党建引领企业高质量发展。(张竞)
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