中国电力网讯 7月14日，大唐华银耒阳发电公司召开行政调度月度例会。会议传达了华银公司迎峰度夏专题会议精神，该公司总经理、党委副书记肖重德主持会议并强调，各级管理人员要推行拉动式管理，狠抓落实;广大干部职工要齐心协力，共克时艰，始终坚持高质量发展道路，全力做好迎峰度夏等各项工作。该公司领导晏建新、李曙光、黄敏、吴志雄、廖利民、周厚斌、韩庆华参加会议。
肖重德指出，2021年上半年在全体干部职工的共同努力下，公司积极应对煤价大幅上涨、燃料采购困难等不利经营形势，确保了安全生产稳定、圆满完成“七一”政治保电任务、保证了职工队伍的稳定。公司新能源指标摸排、电量营销、党建宣传等工作均处于华银系统领先位置，以上成绩来之不易。雷奇峰同志获得中央企业优秀共产党员的荣誉，既是对其个人工作的肯定，也是上级公司对耒电工作的肯定。
针对下半年的工作，肖重德强调，要正视当前困难，坚定目标任务不动摇，充分发挥全体职工的作用，做好打硬仗的准备，并提出具体要求。一是根据中央和上级党委要求，制定公司学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话实施方案。各党支部要认真组织学习贯彻，充分发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，带领职工群众攻坚克难。二是站在讲政治的高度，全力做好迎峰度夏保电工作。要做好长周期大负荷供电准备，各部门要落实职工关心关爱和防暑降温工作。三是扎实开展安全生产全面整顿。要将该项工作与六查六严、安全生产三年专项整治行动有机结合，切实提高企业安全生产管理水平。四是做好先进典型优秀事迹宣传报道。发挥先进模范引领作用，在公司掀起学先进、赶先进、当先进的热潮。五是落实上级年中工作会精神，做好公司年中工作会议准备。各部门要精益管理，对照年度任务目标，制定切实可行的工作方案，深度挖潜，推进“三提两降一治”，助力企业提质增效。六是坚持高质量发展道路不动摇。全面梳理现有摸排项目资源，根据边际条件、开发价值进行优先排序，加强与上级公司、政府相关部门对接，力争将优质的风光资源转化成优秀项目指标。七是举全公司之力推进黄吉项目建设。落实上级公司高质量发展推进会要求，扎实做好开工准备，严格项目工程管控，严禁出现超概算的情况，尽早实现项目开工，确保年底全容量投产。八是进一步加强公务用车安全、费用规范管理。九是全力做好燃料保供控价工作。要落实好长协煤催发催运，深入开展燃料市场调查分析，与上级公司保持良好沟通，争取相关支持，严控煤价。十是推行拉动式管理。增强工作主动性，防止出现管理“真空”，要有预算有计划地开展全年各项工作，做好流程追踪，加强闭环管理，确保工作落实。十一是做好劳动用工及分配改革政策宣传，并提前制定改革实施方案。十二是扎实做好5号煤场封闭式改造项目前期工作。十三是全面梳理和调整公司常设和临时组织机构及组成人员。十四是总经理工作部负责对各部门需要协调的事项进行整理汇总。明确分管领导、责任部门、配合部门和完成时间，确保问题解决。
该公司党委副书记(主持工作)、副总经理晏建新强调，各部门要围绕部门核心业务、重点年度任务分解进行总结汇报和工作安排，总结要有结论、用数据说话，不能记流水账、不能光说现象，工作安排要具体、切忌大而化之;各责任部门要抓好工作安排的落实，职能部门要抓实督查督办，部门间要加强日常沟通协调;部门负责人要认真落实党建“一岗双责”，协同支部书记将党建工作与业务工作深度融合，充分发挥支部战斗堡垒作用，结合重点指标统筹开展好创岗建区、劳动竞赛和班组标准化建设等工作，严防“两张皮”。同时，要做好落实中央八项规定精神“回头看”自查整改和审计整改工作。(周佩)
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