进入七月份，气温逐渐升高，全国煤电需求也大幅增加。神东煤炭集团认真贯彻国务院增产保供安排部署，坚决落实集团公司能源迎峰度夏保供统一部署，主动适应市场需求，按照“稳增自产、抢增外购”的资源组织策略，加强现场安全管理，确保生产运营高效稳定，平稳迎峰度夏。
神东结合党史学习教育，推动工作扎实开展。根据往年迎峰度夏工作经验，细化工作部署，将迎峰度夏大战场划分成“三大”子战役，启动迎峰度夏攻坚模式。
打好安全战役。一方面，全面组织员工学习贯彻新《安全生产法》，进一步提升全员安全意识，在全公司形成懂法、守法、尊法的良好氛围，有效指导安全生产;另一方面，全力抓好安全生产隐患排查治理。分析研究产生安全生产问题隐患的原因，制定针对性整改措施，落实责任人和分管领导，抓好跟踪督办。同时，改进安全管理方式，把安全生产标准化作为安全管理最主要的方式、主要抓手和重要载体，强化风险预控。
打好夏季“三防”战役。加强与气象、水利、防汛等部门的联系，建立灾害性天气与汛情预警机制，及时掌握暴雨洪水灾害信息，发现异常提前采取预防措施。完善防雷接地设施，加强供电线路的巡视检查，进一步优化地面塔杆管理，切实保障供电安全。
打好生产组织战役。一是保障自产煤生产组织平稳有序。时刻掌握并根据采场条件和井下动态变化，在确保安全的前提下，最大化保障均衡、高效生产。二是外购煤装运抢抓市场机遇。把握有利时机，不断细化、优化外购煤装运调度，抢煤源、争计划，多发运，并结合各站点的最大能力、结合铁路天窗日前后的进车安排，均衡做好有效、可装运煤源的组织，确保外购煤最大化补量。三是充分发挥协同指挥作用。统筹生产组织时序安排和节点把握，时刻了解市场需求、港口场存、铁路运行等一体化运营信息，指导、调整和优化公司内部生产组织策略。
据了解，上半年，面对煤炭市场波动剧烈，增产保供任务艰巨。神东紧紧围绕增产保供和集团一体化出区要求，狠抓安全管理和生产组织，充分发挥协同优势，加强产运销一体化单位协调，全力以赴保安全，科学调度保供应，商品煤、自产煤实现“硬过半”，创出多项新纪录，为做好迎峰度夏电煤供应奠定了坚实基础。
评论