华电河北水电公司聚焦机制创新 激发企业活力和效率

　　中国电力网讯  近日来，河北水电公司把增强内生动力、激发企业活力作为三项制度改革的出发点和落脚点，深化体制机制改革创新，着力通过用人机制、激励机制的改革创新，激活企业活力和效率。

　　坚持系统谋划和一体推进相结合。该公司坚持把深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述作为落实国企改革三年行动的首要任务，在学懂弄通做实上下功夫,通过专题研讨，深化对国企改革重要性、紧迫性的认识，增强了深化国有企业改革的行动自觉。坚持长短结合、重点突出、注重实效的原则，将国有企业改革三年行动与对标提升创建一流系统谋划、一体推进，制定《改革三年行动工作台账》《对标提升创建一流工作工作方案》，明确改革目标、建立对标指标体系、开展科学评价，持续提升管理能力和管理水平。

　　坚持问题导向和重点发力相结合。该公司着眼管理水平与规模化发展不相适应的管理现状，不断加大公司治理、三项制度改革等重点改革任务的推进力度，积极构建“三能”机制。根据企业规模化发展、多经企业治理、业务招待、取消工程承揽等工作实际，进一步调整完善组织机构，优化部门职责分工，保证组织边界清晰、权责对等、高效运转。全面推行水电运维一体化管理，制定下发生产运维管理实施方案，整合机电检修、水电运维生产班组，精简检修人员，补充运维人员，优化运维值班方式，大力推进生产运维体制改革，持续提升管理效能。大刀阔斧推进以岗位薪点工资为基础的基本工资制度改革，建立员工薪酬晋升的调整机制，更好地促进了企业与员工协调发展。制定《绩效奖金二次分配管理办法(试行)》，通过开展部门重点工作完成率、工作质量和工作效率的综合评价，进一步突出岗位“贡献”，更体现了按劳分配，多劳多得。

　　该公司将全面落实对标提升和国有企业改革三年行动方案要求，保持目标不变、加大力度的工作态势，持续加压、持续奋进、持续超越，始终以昂扬的斗志和必胜的信心迎接建党100周年。