中国电力网讯 (通讯员:聂冬梅)9月11日,陕煤石电公司召9月份月度工作会暨经济活动分析会、安全分析会,总结8月份生产经营发展情况,部署安排下阶段重点工作。
该公司党委书记、总经理杨万格谈到,8月份,在全体员工的共同努力下,企业生产经营取得了显著成效。石电公司当月发电量3.26亿千瓦时,全年累计发电21.69亿千瓦时,全年发电量和利润同比去年有了长足进步。面对当前较大的抢发电量竞争压力,全体干部员工要再接再厉,奋勇争先,确保全年利用小时持续领先。针对燃料管理对标退步、三期项目进展滞后的情况,相关职能部门要树立信心,以过硬团队打造过硬业绩;全体干部员工要保持足够定力,心无旁骛,责无旁贷做好本职工作,圆满完成全年各项目标任务。
就下阶段重点工作,杨万格强调:一是持之以恒抓好安全环保工作。安全关系到企业发展,要进一步提高安全工作认识,牢固树立“安全第一”意识,绷紧安全生产弦,时时刻刻不放松;要把安全作为必修课,及时学习安全新要求,每一个专业每一个班组真正要对自己所辖区域的设备、设施、系统、人员以及工作安排做到心中有数,对所辖区域存在的安全风险和隐患要采取有效的防范措施,以时时放心不下的责任感、处处都有隐患的危机感、事事谨小慎微的警惕感抓好安全;要保持安全生产的高压态势,加强值班值守纪律,严格履行到岗到位制度,加强现场作业尤其是高危作业风险管控;要开展好重大事故隐患专项排查整治行动,对查出来的问题要制定整改方案,做好迎接上级公司精准执法的相应准备工作;要针对生产现场暴露出来的问题或设备缺陷开展技术培训,坚持班组长以上人员讲公开课制度,提高人员风险辨识和防范能力。二是千方百计抓好经营工作。燃料管理要吃透长协煤全覆盖的规则,有明确目标,真功夫和硬业绩;要加强燃料精细化管理,创新工作思路,制定最优采购策略,优化燃料成本。要继续抓好电量抢发工作,尤其是9至10月发电淡季的电量抢发工作,为全年利用小时保持领先打下坚实基础。三是全力以赴推动三期项目。三期团队对整个项目建设全过程要有清晰思路,明确目标,保持足够定力,具备系统思维;要加强项目建设全过程廉洁风险防控,确保项目顺利进行;要紧盯集团初步设计批复开展相关工作,抓紧跟进政府优惠政策的落地,围绕年内项目开工的管理程序做好三证办理、主标段招标、场地平整等各项工作。四是扎扎实实抓好党建工作。持续深入做好主题教育整改“后半篇”文章,做好经验总结和成果上报;要抓好湖南省幸福企业创建和集团公司文明单位创建工作,不断提升员工获得感、幸福感、安全感。五是多措并举做好多经创收工作。要敢于打破瓶颈、创新销售方式,拓宽创收渠道,重点做好电力副产品的创收工作。
会议传达学习了8月30日袁广金在集团安全生产视频会上的讲话和王西才9月安全重点工作部署、9月6日陕煤集团高质量项目推进会、9月4日电力集团9月份调度会等会议精神。
相关部门就督查督办及行政工作、安全管理、生产管理、经营管理、三期建设以及党建、工会、纪检、人事工作进行了汇报。
该公司副总师、各部门负责人、党支部书记等相关人员参加了会议。
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