中国电力网讯(通讯员 杜娟) 两台发电机组持续在网运行,发电量、利润指标不断攀高,企业盈利能力持续增强,上半年圆满实现时间任务“双过半”,成功获得集团公司“安全先进企业”称号,“党建引领+”项目攻关凝聚红色动能……
自学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来,该公司牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求,将理论学习、调查研究、推动发展、检视整改贯通起来,与年度重点工作一体推进,全力确保企业高质量发展各项任务落地见效。
坚持学深悟透 为高质量发展注入“源头活水”
以学增智是这次主题教育的目标之一。该公司坚持把理论学习作为首要任务贯穿主题教育始终,推动党的创新理论入脑入心。
强化学习机制。依托党委理论学习中心组学习、党支部“三会一课”等载体,构建起“领导干部带头学、支部党员集中学、线上线下组合学”的“三学”模式,营造了理论大学习、思想大武装的浓厚氛围。目前,共组织开展党委会“第一议题”学习10次、中心组专题学习研讨5次、党支部集中学习16次、撰写心得体会90余篇。
提升学习实效。制定“4+4+4+N”重点学习内容,在必读书目和选读书目的基础上,聚焦“双碳”目标和能源电力转型,整理深入学习习近平总书记来陕调研考察、关于绿色发展、能源行业、国企改革等重要论述,组织各支部开展“问题要解决、我能做什么”“能力要提升、我该会什么”大讨论活动,引导党员干部对标学习、改进工作,提升理论学习的针对性和实效性。
丰富学习形式。充分运用属地红色资源,组织领导班子、纪检干部赴略阳县徐家坪党性教育基地开展“沉浸式”主题党日、读书活动,推进主题教育“走新”又“走心”;与对口帮扶点李家坪村党支部开展支部党建联建共建活动,组织党员干部观摩乡村振兴新变化、新成就,汲取企业发展奋进力量。
坚持精准把脉 为高质量发展破解“瓶颈制约”
调查研究是谋事之基、成事之道,是获得真知灼见的源头活水。该公司坚持用好调查研究,破解发展难题,力求在企业提质增效中上得到新提升。
坚持目标导向之力,深入一线“问诊”。领导班子成员结合分管领域工作中的难点堵点、职工群众迫切解决的急难愁盼,围绕确立的“ 提升经济效益、增强环保水平、优化经营模式、提升职工生活品质”等10个调研课题,带头深入基层,奔赴15个部门开展调查研究15次、参与调研127人次、发现问题46项、提出解决措施64项,努力破解企业改革攻坚、转型发展难题。
深耕“解剖麻雀”之功,聚焦破解难题。在前期调研、座谈访谈的基础上,深入学习“千万工程”“浦江经验”,察实情、出实招、破难题。完成部分科室管理界面优化调整,以改革行动激发活力;聚焦生产经营“急难愁盼”,开展“外包工程以包代管、包而不管问题”“安全教育培训走过场”专项整治,全员安全意识进一步提高;围绕机关效能建设,以“三往行动”为抓手,开展党员承诺践诺、管理人员下基层走访活动,促使干部服务意识、工作作风持续提升。
坚持笃行躬践 为高质量发展增添“硬实力”
学思用贯通、知信行统一。该公司认真落实“重实践”的要求,锚定企业高质量发展目标,以管理增效、创新驱动、人才赋能的务实举措,拼出高质量发展“好成绩”。
运用“一增一减”之效,为高质量发展增添成色。树立市场化经营发展理念,抢抓有利时机,在增产、增收上下功夫,在降低成本上再发力,着力提升企业效益和核心竞争力,上半年发电量、利润总额再创新高;不断优化存量贷款结构,压降有息负债,上半年财务费用同比减少1750万元;通过揭榜挂帅的形式,建立18个“党建引领+”重点项目,通过对供电煤耗、综合厂用电率等关键性能耗指标深挖影响因素,进行靶向攻关治理,使标煤单价、售电单位成本、财务费用较去年同期有较大幅度降低。
注重管理效能提升,为高质量发展夯基固本。制定了《管理效能提升年实施方案》,积极推动各项重点任务开展实施,着力提高企业治理能力和管理效率。加快科技创新,机组“三改联动”节能改造项目、“一图一网”安全智能双防系统按计划推进;开展制度“立、改、废”工作,规范规章制度的制定、审查以及颁布的流程,累计修订完成生产、经营、行政、党建等各项制度70余项,企业内控体系更加完善。
打出人才“选育用”组合拳,为高质量发展蓄势赋能。聚焦干部人才队伍素质建设,修订干部管理、教育培训、薪酬管理等20项制度;实施管理人员绩效综合考评、量化工作业绩评价,并将结果应用于月度岗位绩效和年度责任制兑现中,着力锻造过硬干部队伍;先后举办两期班组长培训班、开展《二十五项反措(2023版》、背画系统图竞赛等培训活动10余场次,努力提升生产人员技能水平,1-6月,该公司劳动生产率累计完成值41.56,累计同比增加7.52。
学为干之基,干为学之用。该公司将继续以此次主题教育为契机,不断提升“学思想”的境界、激发“建新功”的追求,向更高更新更好目标发起冲锋,奋力书写略电优秀答卷。(杜娟)
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