中国电力网讯 “我们组织开展此项活动，就是要对标“四看”，以工作状态的提升推进工作作风的转变、工作标准的提高、创新活力的迸发、管理绩效的提升，担当作为，提质增效，全面完成全年目标任务。”河北华电石家庄热电有限公司(以下简称“石热公司”)党委书记、董事长在开展“对照‘四看’查状态 主动担当抓落实”管理提升活动提出如是要求。
为进一步贯彻落实年中工作会精神，石热公司在全体管理人员中对标“四看”即：一看自己有没有实现自我价值的追求;二看自己有没有迎难而上的担当;三看自己有没有一抓到底的激情;四看自己有没有常抓不懈的执着，组织开展“对照‘四看’查状态 主动担当抓落实”管理提升活动，动员公司全体党员干部员工，弘扬奋斗精神，崇尚真抓实干，提升岗位绩效。
对标“四看”，照镜子，重点做到“四查”。以部门为单位组织管理人员以“四看”对标，开展查思想、查标准、查标准、查执行“四查”学习讨论，要求党支部书记全程参加进行督导，深入学习领会各级年中工作会议精神，从思想认识入手，重点做到“四查”，找差距，查症结，想对策，谋思路。
对标“四看”，定举措，重点做到“四问”。各部门要组织管理人员紧密结合个人岗位专业特点，围绕增收节支、生产经营、项目发展、管理提升等方面开展问安全环保、问经营管理、问转型发展、问“党建+”融合“四问”，认真思考本部门、本岗位工作中需进一步改进完善的地方，提出改进的意见和建议。要结合查找的问题和征集到的意见和建议，提出务实举措，明确整改时限，落实整改责任。
对标“四看”，抓落实，重点做到“四好”。扎实开展“三基”建设，安全环保的基础牢固;掌握政策、适应市场，合规经营，有效提升企业治理体系和治理能力;疫情防控不放松，持续保持“双零”目标实现基础工作“好”。大局意识、担当意识、协作意识明显提升，积极发扬团结奋进、攻坚克难精神，与其他部门密切配合，增强工作合力实现团结协作“好”。跳出惯性思维、路径依赖，发扬开拓进取、大胆创新精神，工作有方法、有创新、有成效实现开拓创新“好”。工作标准高，措施得力，行动迅速，能安全、优质、高效地完成下半年工作任务，为公司提质增效、高质量发展作出积极贡献，实现工作完成“好”。
该公司坚持结合实际、抓关键，虚实结合、重实效，将“对照‘四看’查状态 主动担当抓落实”管理提升，做成直面复杂的内外部新形势，把握规律，改进作风，真抓实干的过程;做成解放思想，打破惯性思维，突破制约和影响企业生产经营管理中的热点、难点问题的过程;做成发挥党员领导干部的示范带头作用，注重实际效果，力戒形式主义，确保全年任务目标的完成的过程。
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