龙唐鸡西供热公司四项机制促精神文明建设落地生根

　　中国电力网讯　近日，大唐黑龙江发电公司所属企业龙唐鸡西供热公司将精神文明建设工作贯穿到企业生产经营管理各环节，做到精神文明建设和企业高质量发展两促进、两结合。

　　落实领导机制。该公司以重在建设、贵在坚持、注重实效为原则，全面开展精神文明建设工作。实施精神文明建设“一把手”工程，落实“一把手抓，抓一把手”的组织领导机制，明确目标，落实责任，推进工作，以行政手段强化组织保障。不断提高全体干部员工的精神文明建设意识，统一思想、明确责任，以强大的合力，促文明单位建设工作在公司深入推进。

　　落实责任机制。该公司坚持把精神文明建设纳入公司工作规划，列入党总支重要议事日程，围绕企业中心工作坚持做到同规划、同部署、同检查、同奖惩。精神文明建设中，始终坚持“一体化”管理，专门成立领导小组和办公室，定期召开会议，及时解决精神文明建设中的困难和问题，明确当前及下一步工作任务。将考核指标分解到相关部室、区域、班组、个人，将精神文明建设的内容纳入企业工作的具体目标，实现目标层层分解、压力层层传递、任务层层落实，使精神文明建设工作不断推进，贯彻始终。

　　落实监督机制。该公司出台了精神文明建设规划、管理规定、实施细则和推进计划等，以分解落实、量化考核、奖罚结合等措施，形成党总支统一领导，党政共同负责，党群工作部归口管理，党政工团齐抓共管，各部门各负其责、密切配合、统一协调的领导体制和工作机制。同时强化监督机制，每个季度对精神文明建设工作进行点评，每半年进行初评，年终进行考评。

　　落实保障机制。该公司始终把精神文明建设软指标体现在目标责任制考核的硬要求之中，与公司生产、经营工作同部署、同考核。在资金比较困难的情况下，每年坚持将建设经费列入公司全年预算，并随着公司不断发展，盈利能力不断增强，建设经费逐年增加，确保了精神文明建设工作的顺利开展。