一季度以来，东北公司大连发电公司紧紧围绕经济效益这条主线，千方百计增产增收、节能降耗，各项生产经营指标全面向好。累计完成发电量6.51亿千瓦时，同比增加1.13亿千瓦时；完成供热量269万吉焦，同比增加28.41万吉焦；完成综合厂用电率6.82%，同比降低1.32%；完成利润3313万元,实现了2021年首季“开门红”。
筑牢基础，保证安全生产稳定。该公司始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，以强化安全生产为基础，牢固树立安全生产“大保证、小监督”理念，从班组抓起，筑牢基层，扎实基本功，不断完善制度、规范管理、固化流程，进一步深化“安全大检查”工作与隐患排查、风险评估等工作相结合，实行谁检查、谁签字、谁负责，做到不打折扣、不留死角、不走过场。提高风险管控能力，加强技术监督管理，筑牢安全基石。
精细调整，助力企业增盈创效。该公司充分利用供热期有利的运行时机，牢牢握紧“抢发多供”这根生命线不放松，将多发电、多供热作为提升效益的主渠道，制定深度调峰运行措施，完善考核和激励机制，实时跟踪电网负荷情况，及时优化机组运行方式，做到经济运行最优化。运行人员精细调整，将巧发电与抢发电相结合，寻求抢发电、保供热与辅助调峰的最佳平衡点，挖掘机组深调下限，保证机组在高峰时段“顶得住”，低谷时段“压得下”，最大限度释放深度调峰潜能，积极争取辅助调峰收益，一季度获取补偿收益3658万元。
多方沟通，确保燃料价格平稳。为确保燃煤价格平稳，该公司超前部署，主动出击，实行淡季错峰储煤，紧抓当前港口存煤相对充足的有利时机，积极协调海关、发改委、铁路、供应商等相关部门，减少厂前费用，起到保量控价作用。为控制不断攀升的燃料成本，该公司保持大批引进国外进口煤基础上，加大力度在国内寻找价格较低煤种，提高市场煤占比，有效降低了标煤单价，同时，该公司深入开展节能降耗工作，制定配煤掺烧方案，保证掺烧过程中机组安全稳定运行，加强煤场存储管理，烧旧存新，降低热值存储损失，该公司一季度印尼煤掺烧量达46.46万吨，同比增长41.5万吨，达到压降成本目的。
下一步，该公司将紧跟集团公司“五新”的发展步伐，积极响应和贯彻落实东北公司的各项要求部署，把握“十四五”发展机遇，充分发挥“JYKJ”和“SDSJ”管理体系，为企业高质量转型发展提供坚实保障。
评论