历史的画卷，总是在砥砺前行中铺展；
时代的华章，总是在不懈奋斗里书写；
2020年注定极不平凡。面对管理整合、三项制度耦合、党建融合的发展机遇与挑战，大雁公司（神宝能源）顺应时代发展大势，贯彻落实国家能源集团“一个目标、三型五化、七个一流”发展战略，深化企业重组融合，推动产业布局结构调整，在速度与效率中开启了管理整合之路，奋力书写了改革路上的新华章。
管理整合 开创新局
2020年10月14日，集团党组下达了大雁公司、神宝能源两公司管理整合的通知，大雁公司（神宝能源）新一届领导班子成员坚决贯彻落实集团公司决策部署，第一时间统一思想，凝聚共识，把落实管理整合作为检验“四个意识”“四个自信”“两个维护”的重要标尺，全面、快速地推进工作。
公司新一届领导班子，特别主要领导积极争取集团公司政策支持，深入研判，审慎决策，成立专项领导小组，制定周密实施方案。利用会议、媒体、文件等多种形式，传达整合要求和文件精神，召开机关干部大会，从讲政治、抓落实、促团结、担责任四个维度提出要求。公司主要领导还与主动选择退二线、部分责任人转任副职的干部谈话，促进团结和谐。
10月14日，管理整合正式启动，大雁公司（神宝能源）本着双向选择、自主自愿、公开透明的原则，按照“三步走”方式，经过三轮选岗，圆满完成机关人员转岗工作。11月6日，新机关全员到位，仅用时17个工作日，通过管理整合，机关部门总数由原来两公司的28个，压减为14个，机关人员163人，较集团下达人数减少17人。
机关管理整合，起跑即冲刺，大雁公司（神宝能源）领导班子成员奔赴各基层单位调研，解难题、抓落实、增信心，引导广大职工提高政治站位，顺应改革总体趋势，争做改革的参与者和推动者。机关每个人都以共谋新发展为纽带，树立“一家人”理念，坚定“一个目标”，以热诚的态度、真诚的情感，促进各项业务无缝衔接，无痕融入。
在宝日希勒露天煤矿和扎泥河露天煤矿安全生产标准化一级达标考核验收过程中，刚刚整合后的机关业务部门，一边梳理部门业务，一边以饱满的热情、高效的执行力投入到迎检工作中，两个煤矿也相互帮助，顺利通过现场验收，第一次取得了“1+1＞2”的管理整合效应。
面对难题，心往一处想、劲往一处使，主动思考，担当作为。“1+1＞2”的管理整合效应和优势相继在各个领域展现：
——提前19天完成2810万吨煤炭产销任务，全年累计产销煤炭3026.5万吨，超年度计划216.5万吨；
——荣获国家能源集团“2020年度经营考核先进单位”；
——宝日希勒露天煤矿、雁南矿入选国家级绿色矿山名录，扎尼河露天煤矿通过自治区级绿色矿山建设第三方评估；
——荣获煤炭工业“两化融合先进单位”“节能减排先进单位”；
——国家重点研发计划“东部草原区大型煤电基地生态修复与综合整治技术”示范基地落户神宝能源。
“夫兵合则强，分则弱。”公司管理整合的优势和成效，切实增强了国家能源集团在蒙东地区煤炭产业的影响力、竞争力。
深化改革 激发活力
改革是企业发展永恒的主题。大雁公司和神宝能源在管理整合前就根据各自发展实际，从“三项制度”入手，瘦身健体，强基固本。
改革就意味着机遇和挑战，与每名员工的命运密切相关。
在人事制度改革上，大雁公司落实“新1213”改革发展思路，将人员由身份管理转为岗位管理，实现了中层管理人员“有上有下”、一般管理人员“能上能下”，机关实行扁平化管理。
在改革过程中，大雁公司撤销水暖公司、新闻信息中心2个处级基层单位和33个科级机构，二级单位减至8家；优化了机构设置。还通过优化段队设置、争取集团内安置、进行内部退养等方式，压减人员1310人，形成精干高效的格局，“处僵治困”工作得到国资委检查组的认可，国资委网站和《国资报告》等多个媒体给予典型宣传报道。
深化薪酬分配制度改革，“能增能减”制度化。大雁公司将薪酬向生产一线倾斜，建立了以业绩贡献为导向、以绩效考核为基础的薪酬管理体系，建立“岗位靠能力、进步靠业绩、收入看贡献”的激励约束机制，真正实现了收入能增能减。“大雁公司刚性落实“效益升工资升，效益降工资降”的收入分配政策，对经营指标完成较好的单位进行奖励，对未完成经营指标的单位进行处罚，激发干部职工的工作干劲。”组织人事部高级主管于永刚说。
深化劳动用工制度改革，“能进能出”多样化。大雁公司依托政策支持，畅通人员退出渠道。结合煤炭行业去产能和“处僵治困”相关政策，制定出内部退养、离岗待退、停薪留职、协议解除劳动合同等措施，畅通了退出渠道，离岗安置1414人，向集团其他子分公司选拔输送77人，实现了企业员工总数不增和盘活人力资源存量的双目标。
神宝能源优化薪酬管理，加大各单位自主分配力度，形成正向激励作用。优化选人用人机制，完善“行政管理、专业技术、技能操作”三条通道建设，加大年轻化、专业化干部选拔任用力度，新提拔任用9名副科级干部，聘任52名专业技术与职业技能人才。招聘25名大学毕业生，召开大学毕业生座谈会，引导大学生做好职业规划，与中国矿业大学（徐州）联合举办智能矿山培训班，对128名职工进行智能化专业培训，为广大青年职工搭建干事创业的平台，激发干事创业的热情。
“感谢公司给我们提供了专业技术这条通道，使我有了锻炼自我、实现自我价值的机会，未来的路还很长，我将不忘初心，继续前行。”三级师李佩东感慨地说。
击楫风浪，砥柱中流。实践再次证明：刀刃向内、敢于自我革命，深化改革是时与势的必然要求。
改革创新 绿色发展
惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。世界首个极寒工况5G+220吨卡车无人驾驶项目是大雁公司（神宝能源）锐意改革创新，引领时代步伐的重点项目之一。
2020年，大雁公司（神宝能源）加快推动智能化转型升级，全年投入1141万元资金，参与国家、集团科技创新项目3项，完成公司科技攻关项目66项，获得国家专利12项，其中极寒工况5G+220吨卡车无人驾驶项目开启工业试运行，智能运输安全生产监控系统被集团公司列为推广示范项目。
大雁公司（神宝能源）还扎实践行“两山论”，持续落实“地表零裸露、再造草原绿色矿山”总体思路，开展大雁公司林地、草地、耕地、工业用地等土地资源“摸底调查”，取得2.8万亩林地权属证照，第三煤矿通过系统改造工程和一矿西六采区工程竣工验收并完成周边绿化，完成雁南煤场防风抑尘网环保验收，绿色矿山建设迈出新步，再上新台阶。
扶危济困 精准扶贫
如何让困难职工享受到改革发展带来的成果，过上幸福生活，一直牵动着集团领导和大雁公司（神宝能源）领导的心，集团主要领导亲自到公司调研了解情况，到困难职工家中进行走访慰问，大力帮扶。公司领导更是斩钉截铁地郑重承诺：“绝不让一个困难职工生活不下去！”为了这句沉甸甸的承诺,公司通过重大节日送温暖、金秋助学、大病救助等一系列实实在在的措施，精准高效的帮扶救助。
“公司得知我的情况以后，为我申请了大病救助，还经常上我家来慰问，给我的生活带来了很大的帮助，让我看到了希望，对此我十分感激公司对我的帮助。”运销公司职工邹恒昱感激地说道。
截止2020年底，大雁公司（神宝能源）累计投入908万元开展困难职工帮扶、大病救助、金秋助学工作，使贫困职工户数逐年减少。
扶危济困心连心，脱贫攻坚手拉手。乌鲁布铁镇是国家级贫困县鄂伦春自治旗5个猎区乡镇之一，地处偏远，经济落后，为了带动村民增收致富，公司捐赠230万元用于乌鲁布铁镇食用菌生产流动资金项目和春林村淡水鱼养殖项目。
2020年，大雁公司（神宝能源）投入1450万元用于陈巴尔虎、扎兰屯、鄂伦春、鄂温克4个旗、市，9个乡镇、苏木、10个村和嘎查精准扶贫，助力国家打赢脱贫攻坚战，为国家和地方经济社会发展贡献央企力量。
党建引领 阔步前行
“党建引领”抓改革，“红色力量”促前行。在改革发展、“一防三保”重要时期，党组织广泛动员，汇聚磅礴力量。庚子年初，面对肆虐中华大地的新冠疫情，大雁公司（神宝能源）党委17个直属党组织，2785名党员做到关键时刻“四带头”，冲锋在防疫情、战严寒、保安全、保能源供应的第一线。在年末煤炭保供过程中，坚决落实“一个坚持、三个确保”工作要求，强化生产运营协调，抓好原煤生产组织。为东北地区能源供应做出了突出贡献。
在管理整合过程中，该公司党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用，引领职工提高政治站位，融思想，融文化，融理念，把党建工作与安全环保、生产经营等工作深度融合，选树3个“双百”党支部建设示范点，开展“五规范五提升”“一支部一品牌”“一防三保、七个带头”“战疫当先锋 夺取双胜利”等活动。通过“青年林”义务植树，“青年战疫 责任在肩”等特色群团活动，激发青年职工的工作热情。压紧压实全面从严治党“两个责任”，党风廉洁建设正新风。成功召开了工会第一次会员代表大会，全面加强民主管理。坚持舆论导向，强化资源整合，打造“报、台、网、微、端”五位一体媒体矩阵，对内对外讲好企业改革发展融合的故事。在大雁开发建设50周年之际，开展系列纪念活动，建设网上云展馆，征集“大雁故事大雁情”回忆文章，传承大雁人五种精神，弘扬优秀企业文化。
昂首迈入新阶段，砥砺奋进新征程！
在“十四五”规划开局之际，大雁公司（神宝能源）以坚如磐石、只争朝夕的劲头夯实党建基础，加快绿色矿山、智能矿山建设，持续深度融合，努力开创企业高质量发展的新局面，以优异的成绩向党的百年华诞献礼！
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