本网讯 2月4日，半山公司组织召开班组长座谈会，深入贯彻落实上级公司工作会议精神，锚定集团公司“5318”发展目标、华电浙江“7118”发展目标，进一步统一思想，明确目标，形成合力，提升班组整体管理水平，强化班组功能，夯实管理根基，为开展“班组建设提升年”活动奠定基础。
“建议搭建运行、检修班组实时沟通平台，确保设备相关信息可以精准传达。”“公司当前培训更多的还是课堂理论式培训，是否可以增加现场操作的培训指导？”“当前班员有较强的安全理念，但经济运行的概念还不够。”该公司领导班子成员、部分职能部门负责人与来自各生产部门的19位班组长座谈交流，总结班组管理经验，倾听班组长心声，谋划推进年度班组管理工作。各班组长围绕安全生产、经济运行、人才培养等方面，指出班组日常管理中的不足和困惑，同时也提出了许多建设性意见建议。
“班组是企业的执行层和感知层，在执行上要积极主动，同时也要准确、真实地反馈问题。”“人才交流培训这块，人力资源部主任把这个意见带回去，在调研需求后予以落实。”会上，与会领导与班组长就班组管理展开交流，就班组长提出的困惑和建议进行了沟通和现场解答，并在会后将所有问题交由相关职能部门跟踪落实。
半山公司各班组长将深入实施公司改革三年行动，聚焦班组目标任务，理清安全生产、日常管理和人才培养等方面的工作思路，坚决贯彻落实好公司决策部署；坚持“严”的主基调毫不动摇，严格执行各项规章制度，促进班组规范化管理水平不断提升；以身作则，带头履行好岗位职责，树立好作风，弘扬正能量，做到知人善用，合理分配工作，关爱班组成员，创造和谐班组氛围。
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