截至12月2日，国家能源集团准能集团外购煤发运量年累计完成480.2万吨，提前29天完成年度外购煤任务。
图为天和储煤站正在进行外购煤装车作业。
今年以来，面对多变的煤炭市场行情，准能集团通过现场调研、召开会议、实地走访、电话咨询等方式，详细了解周边煤炭企业生产能力、煤质指标及装车站台发运能力，努力探求质优价廉的煤炭适销产品；针对新外购煤年度长协定价机制，积极协调固定差价长协供应商，精准测算各项采购费用，对接供应商在顺价情况下进行发运，吸引了更多大型煤炭企业与煤源有保障的供应商参与合作，努力增加外购煤源渠道，实现外购煤稳定供应。
在采购方案制定方面，该公司时刻关注市场最新动向和信息，通过多种渠道确认价格信息准确程度，根据市场行情与效益测算，精准指导采购拦标价的制定，合理采购适销煤种和站台招标量的分配，提出最佳采购方案，为外购煤采购提供准确的理论依据和数据支撑。
针对发运站台环保改造的情况，该公司从加强施工组织与安全管理入手，优化施工组织方案，白天施工卸车，夜间装车发运，最大限度减少施工为生产组织带来的干扰；根据生产任务计划量及供应商中标量，紧盯各装车站点煤质指标、备煤进度、库存煤量等情况，及时合理报请、协调装车计划，协调处理购储装环节出现的困难和问题，尽量缩短车辆站停时间，加快车辆周转，努力实现装车效率最大化。
此外，准能集团不断加强与上级管理部门、煤炭经营分公司、新朔铁路的沟通联系，落实每日装车计划，形成“以日保月、以月保季、以季保年”的格局；积极协调国家能源集团电子商务平台，实现全年无假日招标，避免出现外购煤发运空档期，并通过调整招标采购周期、优化招标采购流程、增加招标采购频次，实现了外购煤采购发运的无缝对接。
评论