本网讯 华电清远公司2台9F级燃机热电联产项目今年能否如期双投，关乎着广东公司“5518”战略目标的完成。清远公司高度重视，以集团公司“五三六战略”为引领，严格按照广东公司工作安排，咬定年内双投目标，努力克服疫情所带来的影响，超前谋划项目复工，工程建设稳步推进，确保赢得疫情防控、项目双投双胜利。
抢先预判，快速反应。疫情发生以后，清远公司第一时间成立应对疫情工作领导小组和复工工作领导小组，组织召开5次应对疫情工作领导小组专题会议，制定防疫措施、应急预案、复工方案，有序开展疫情防控工作。
抢先部署，防疫稳定。抢购3万余只口罩、46桶消毒液等一大批防疫物资，保障防疫物资供应满足复工需要;逐个排查复工人员信息，与地方政府、医院建立疫情联防联控体系，组建防疫网格化管理群;关心关爱公司员工和工程参建人员，为每人建立体温监测档案;厂区实施封闭管理，每日按时消杀;83名员工化身防疫宣传员，通过微信、抖音、微博、视频、漫画、等多渠道多方式开展疫情防控宣传，普及防疫知识。
抢先落实，复工有序。分批次精细安排参建人员返厂，严防疫情输入;复工人员定点隔离观察，缩小管控网格;统一配餐、统一消杀、统一采购，避免人员外出或聚集，严防交叉感染。2月12日，清远公司完成复工备案，3月11日，燃机发电机定子吊装一次成功，设备安装有序进行;3月15日，取水工程泵房沉箱顺利入水，外围工程有序推进。截至目前，已有1056人进驻项目，正在有序组织主厂房封顶、燃机复装等工作。
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