3月13日至14日，国家电投集团举办2025年系统主要负责人专题研讨班第1期（战略落地专题）。本次研讨班深入学习贯彻习近平总书记关于高质量发展重要论述，认真贯彻落实集团党组决策部署和2025年工作会议精神，围绕“深化改革创新，聚力高质量发展”主题，聚焦科学谋划“十五五”规划、推动集团“均衡增长战略”落地，深入研讨、集思广益、开拓思路、凝聚共识，为攻坚集团战略高质量落实落地提供更好支撑。
国家电投集团党组书记、董事长刘明胜参加并作题为《坚持目标导向和问题导向相统一，确保“均衡增长战略”落地落实》总结讲话，董事、总经理、党组副书记栗宝卿，董事、党组副书记徐树彪，集团领导卢洪早、陈海斌、刘丰、高伯余、王绍民参加研讨班。
研讨班期间，战发部、审计部、战新产业部、经营部、经研院围绕培训主题，系统阐述了集团战略落地的总体规划思路，从不同角度分析了战略目标实现的关键问题并提出了相关工作建议。黄河公司、电投核能、贵州金元、山东公司、铝电公司分别结合自身发展定位，分享推动战略落地的核心举措和关键思路。学员们分为3个研讨小组展开研讨并形成建设性成果。
会议指出，集团自确立“均衡增长战略”以来，在核电产业发展、风光结构优化、电解铝产业升级、新能源大基地建设、区域投资布局优化、“一分钱”提质增效专项工作等方面较快地取得了积极成效，为“十四五”规划收官奠定了良好的基础。
会议强调，国家电投集团各级要充分认清集团“均衡增长战略”及发展目标落地面临的新形势新环境，加快在区域规划、存量提质、增量做优等方面优化举措、形成成果，稳妥推进铝产业、煤电产业变革升级，精心培育核电、水电等产业高质量发展优势，坚定信心、明确方向、共同努力，奋力书写建设世界一流清洁能源企业的崭新篇章。
会议要求，要全力推进“均衡增长战略”落地落实，为发展再突破、经营再提升、改革再深化奠定良好理论基础。要根据研讨成果开展专项课题研究，做好良好经验的总结和推广。要充分运用研讨成果，高质量谋划编制“十五五”规划。要把在本次研讨凝聚的思想共识迅速转化为本位的具体行动，对自身重点工作再谋划再优化，形成实现高质量发展目标的施工表和路线图。
国家电投集团总助总师，大一类企业专职董事召集人，总部相关部门，相关二级单位有关人员参加研讨班。
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