大唐国际召开安全生产委员会2025年第一次会议

　　1月2日，大唐国际发电股份有限公司召开安全生产委员会2025年第一次会议。公司党委书记、董事长李凯主持会议并讲话。公司党委委员、副总经理郭春源对安全生产“百日攻坚”专项排查整治行动进行部署。公司领导结合分管工作部署安全生产重点工作。

　　会议深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产工作的重要论述，学习贯彻国家能源局“百日攻坚”行动要求，落实集团公司安全生产1号文精神，总结2024年安全生产经验，分析、部署2025年安全生产重点工作。

　　会议指出，2024年公司安全生产形势总体平稳，在安全基础管理、生产提质增效、能源安全保供、重大工程建设、绿色转型发展等方面做了大量卓有成效的工作。但还要清醒认识到，在安全生产方面还存在坚持“严”的基调不够、责任落实打折扣、发现问题解决问题的能力不足、斗争精神和敢抓严管作风不强等问题。

　　李凯强调，确保安全稳定是事关企业改革和发展的头等大事，务必再接再厉，常抓不懈，全力以赴确保安全稳定。

　　一要清醒认识安全生产面临的问题和形势，始终站在讲政治的高度抓安全生产。要紧盯“四个方面”的突出问题，强化红线意识和底线思维，全面压实安全生产第一责任人责任，认真落实好各级安全生产责任，逐级传递责任和压力，提升安全生产管控能力。胸怀“国之大者”，周密制定保供电、保供热的组织措施、技术措施、应急预案，全面做好冬季能源保供工作，不断提升首都保供能力。针对在2024年风评外审和各类安全督查中发现的短板和问题，要举一反三，对照对标对表做好整改整治工作，并建立长效机制，增强斗争精神，提升斗争本领，把严的基调穿透到基层，形成有效震慑。

　　二要加强体系建设，以“两个评价”为抓手，促进安全生产“两个体系”高效运转。不断深化双重预防机制，加强安全生产保证、监督和技术支撑三个体系建设，切实抓好基层、基础、基本功，筑牢安全生产防线。改进工作作风，坚持从严管理，严格执行安全生产“红线”“禁令”，实行无后果追责。

　　三要加强能力建设，做好基础培训工作，突出抓好基层、基础、基本功的培训，做好专业知识抽考和调考，以考促培、以培促学，逐步提升管理、技术和技能人员的业务水平和解决问题的能力。

　　四要聚焦全年安全生产重点工作，为高质量发展奠定基础。全面统筹基建、检修、技改项目管理，加强组织领导，细化工作措施，逐级压实责任，扎实做好岁末年初安全管理各项工作。组织成立生产、工程安全督导组，建立常态化安全督导机制，常态化开展“全员、全区域、全流程”的隐患排查治理，确保安全生产稳定。突出抓好基建现场安全管控，加大对基建施工现场检查力度，严抓参建单位、监理单位履职尽责，做到视频监控“全覆盖”。

　　五要牢固树立“大安全”理念，做到党政工团齐抓共管。充分发挥党政工团组织优势，深入研究、扎实推进党建工作与中心工作深度融合，充分调动干部职工的积极性、主动性、创造性。要讲究方式方法，加强上下联动交流，创新工作载体，营造安全生产良好氛围，为实现一季度“开门红”奠定坚实基础。

　　会上，公司安委会办公室、办公室、生产环保部、工程建设部汇报2024年安全生产工作及2025年一季度重点工作安排。审议了2024年度安全生产先进单位、先进个人评选结果。

　　公司安全生产委员会成员、安全生产委员会办公室成员等参加会议。