12月9日,大唐国际发电公司召开能源保供、提质增效、改革创一流推进会。公司党委书记、董事长李凯出席会议并讲话。公司领导出席会议并结合分管工作作专题部署。
李凯指出,11月份,公司系统上下坚决贯彻落实集团公司工作部署,高质量发展稳步推进,经营业绩持续向好,安全生产保持稳定。当前“百日攻坚”进入最后冲刺阶段,公司系统要上下同欲、振奋精神、凝心聚力对年底各项任务目标发起冲刺,高质量打好收官战,以永争第一的决心和信心,确保圆满完成全年任务目标。
针对下一阶段重点工作,李凯要求:
一要确保安全生产万无一失。要贯彻落实集团公司“提升首都保供能力,加快建设新型电力系统”2024年第九次工作例会精神,扛牢责任使命,全面做好冬季能源保供工作,不断提升首都保供能力。通过安全保证体系和监督体系压实各级安全生产责任,杜绝习惯性违章,守好安全生产“基本盘”;动真碰硬狠抓风险隐患排查治理,确保问题盲区死角整治到位、清零见效;加大现场安全监督,完善施工安全保障机制,确保基建现场安全稳定。牢固树立“大安全”理念,加强全面协同,坚决守住安全生产红线底线。
二要聚力深化“百日攻坚”行动。要精准发力攻坚年度目标,压实各级攻坚责任,奋力实现全年既定的发展和建设目标任务;加强战略性思考、战略性谋划,建立项目全过程优化设计台帐,提升项目管理水平,做到部门之间、二三级之间的高效协同,建立“四个一批”的高质量发展良性循环;加强与相关部门的沟通联系,提早落实明年任务,加大资源获取力度,确保“十四五”高质量收官和“十五五”高标准布局。
三要全力推进深化改革务期必成。深入贯彻落实集团公司学习贯彻党的二十届三中全会精神研讨班精神,坚持把“1231”改革思路贯穿始终,平稳有序推进本部公开竞聘;抓好“让改革穿透基层”学习研讨,发挥好托电的示范作用,做到出经验、出成果、出业绩,带动推动改革穿透基层。
四要全面提升盈利能力。抢抓供热季及大风季有利时机,全力抢发电量,提升整体效益;坚持控降煤价,统筹做好年度燃料订货工作,奠定保供基础;统筹压降成本,完成亏损企业治理硬任务,全力提升价值创造能力。
五要全面加强党的建设。深入推进全面从严治党,持续抓好党风廉政建设,推动党建工作与中心工作深度融合,认真做好年底各级党建责任制考核评价准备工作。
六要统筹抓好收官起步各项工作。要高标准开展年度务虚工作,强化目标导向和统筹协调,高起点谋划2025年工作。
会上,公司人力资源部、财务部、生产环保部、工程建设部作专题汇报。
会议以“现场+视频”方式召开,公司本部各部门负责人在主会场,系统企业领导班子成员在分会场参加会议。
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