吉电股份召开2025年工作座谈会

　　12月30日至31日，吉林电力股份公司在本部召开2025年工作座谈会，深入学习贯彻党的二十大、二十届三中全会和中央经济工作会议精神，围绕“均衡增长战略”，落实集团公司战略落地、深化改革等专题研讨会部署要求，聚焦“新能源+”和绿色氢基能源“双赛道”，统筹谋划2025年和今后一个时期的工作目标、思路及重点措施。

　　公司党委书记、董事长杨玉峰主持会议并讲话。杨玉峰对公司2024年取得的成绩给予充分肯定，并表示要继续围绕集团公司“均衡增长战略”，强化顶层设计，从强基、固本、谋发展三个方向深入思考，认真谋划未来一个时期工作。

　　强基方面，一是充分发挥党建引领作用，坚决抓好集团公司巡视、审计反馈问题整改，将“巡审联动”试点做成示范，推动党建业务融合发展，把党建工作成效转化为指导和推动公司高质量发展的实际举措，确保党的全面领导落细落实。二是将“精细严实”的工作作风横向协同到边，纵向贯彻到底，确保每一项业务、每一个岗位见行见效。三是夯实管理基础，重点关注参股、控股公司管理和压层减户等工作，建章立制，深度参与，刚性执行，确保令行禁止。

　　固本方面，一是加强本质安全建设，克服麻痹思想，杜绝侥幸心理，始终绷紧安全弦，以更高标准、更严要求开展安全生产工作。二是聚焦本质盈利能力，抛开现象看本质，系统分析核心盈利点，积极开展主动资产管理，深度挖潜，对标先进，不断补短板、强弱项。三是着力提升员工业务能力，进一步强化“以赛代训”，提升本领水平。招聘高素质人才补强员工队伍，增强公司核心竞争力。四是加强公司治理，从市值管理、品牌形象、资本运作等方面推动上市公司管理水平，提升投资价值，增强市场信心。

　　谋发展方面，将“均衡增长战略”作为长期、动态的方法论指引，全面分析国际国内形势，“借船出海”突破制约瓶颈。保持发展定力，加快发展速度，保持敬畏之心，加快重大项目前期工作，推动项目入规落地。

　　杨玉峰指出，2025年要重点优化考核激励机制，坚持目标导向、结果导向，实行差异化薪酬管理，进一步突出价值创造。同时，持之以恒加强党风廉政建设，筑牢底线红线，将严的基调、严的氛围贯穿始终。

　　公司总经理、党委副书记牛国君总结回顾了公司2024年取得的成绩，指出了存在的问题和不足，并对2025年工作进行部署。

　　一是确保实现“零伤亡、零事故”目标。深刻认识安全是一切工作的前提和底线，保持“时时放心不下”的责任感和紧迫感，抓实集团安全环保评估成果运用，围绕体系保障、人员能力以及承包商管理等方面，全力打通安全生产“最后一公里”。二是强化存量提质。加强市场营销，加大双亏治理，优化生产管控模式，总结“一分钱行动”良好实践经验，更好实现质的有效提升和量的合理增长。三是推进增量高质量发展。贯彻落实“均衡增长战略”，聚焦“新能源+”和绿色氢基能源双赛道，坚定发展信心;打造白城二期和梨树甲醇项目精品工程。四是牢固树立合规意识。提高站位，高质量完成集团巡视整改任务，按照“三张清单”真改实改、全面整改，着力将巡审联动试点做成整改工作示范。五是进一步优化奖励方案。坚持“按劳分配”原则，开展全员绩效考核，及时、精准兑现奖励，确保充分调动员工积极性。

　　公司党委副书记、工会主席明旭东传达了集团公司战略落地、深化改革等专题研讨会精神。

　　会议期间，与会人员围绕有关主题进行研讨并积极建言献策。

　　会议以现场+视频形式召开，集团公司专职董事胡建东、王海民、吕必波出席会议;公司领导明旭东、孔辉、孔德奇、叶绍义、陈喜庆、王胜出席会议并讲话，相关部门进行交流发言，总助总师、专职董事召集人、专家委委员、各部门负责人、专职董事、巡察组长，各单位负责人参加会议。(作者 | 卢旺)