今年以来,国家能源集团山东公司全面落实集团公司2024年财资金融工作要点,编好“家谱图”、“户口本”,依托产权管理系统,以风险为导向、以流程为纽带、以内控为手段、以制度为约束、以系统为保障,进一步规范产权管理工作,提升产权管理水平,提高产权登记质量。
做实培训 增强风险意识
编好“家谱图”
2024年石横公司、新能源公司、菏泽公司、工程公司、蓬莱公司组织财务部门和相关业务部门相关人员开展产权管理培训,着力提升产权登记管理水平。培训内容涵盖产权登记、资产评估制度宣贯,资产产权系统产权登记模块12项主要经济行为、《产权登记(14类)经济行为所需要件清单》,资产评估模块评估结果审批功能讲解与操作应用等,培训中详细演示企业新设、增资、减资等产权行为的登记操作,分步解释操作要点和注意事项。通过培训,进一步增强员工的产权风险意识,提高技能水平,为常态化做好产权管理筑牢基础。
业财联动 建立定期核查机制
筑牢基石
山东公司组织所属单位建立产权登记部门与新能源发展部门、公司章程管理部门之间的沟通联动机制,及时掌握新能源项目公司的新设成立及工商登记信息的变动情况。建立产权登记定期核查机制,产权登记部门定期每月通过“天眼查”“企查查”等平台核对公司产权登记信息,确保公司产权登记信息与工商登记信息一致。
下一步,山东公司将持续加强产权登记工作,将产权管理与价值管理紧密结合,助力产权系统的全生命周期管理转型,以山东公司产权树为基础,全面掌握产业布局、资产分布等基本情况和动态变化,实现产权管理和经营管理一体化,强化“家谱图”“户口本”监管作用,强化各类专项问题整治,提高资产评估管理能力和水平,深化产权管理信息系统应用,着力推动产权管理工作进一步向规范化、精益化、智慧化发展。(李 雪、王翠霞)
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