国家能源集团山东公司召开“新形势、新目标、新举措”研讨会

　　12月9日-10日，国家能源集团山东公司召开“新形势、新目标、新举措”研讨会，基于现状，分析形势，谋划工作。公司党委书记、董事长封官斌主持会议并讲话，公司领导王绍民、汪积汇、肖国振、孙波、张巍参加会议并发言。

　　会议指出，2024年以来，山东公司取得了单日发电量破2亿、供热量迈上4000万吉焦新台阶、陆上风电获取100万千瓦容量等一系列成绩，但也存在着新能源开发能力偏弱、煤电机组状况不优、管理理念保守等大而不强、大而不优、大而不新的问题，要充分研判“新形势”、确定“新目标”、定好“新举措”。

　　会议要求，一要抓好存量管理，精益求精。以营销为龙头，统筹生产、财务、燃料，持续完善安全生产专业化管控体系，建立燃料统采统签统调管控体系，推行三级成本管控体系，稳固运营基本盘。二要拓展增量空间，开源攻坚。围绕低碳转型发展，构建新能源持续开发机制，推进支撑保障性火电建设，推动热力市场开发，开拓发展增长极。三要改革激发活力，协同赋能。高标准实施国企改革深化提升行动，推进以“两降一控一优两增”为目标人才队伍建设，推进绩效两个系数联动与专项考核衔接的薪酬分配机制建设，建立巡察审计一体化组织体系推进“大监督”格局建设，强化体制机制与发展协同。四要科技创新示范，数字赋能。打造山东公司特色“1321”科技创新体系，围绕电力新业态培育发展新质生产力，推动煤电转型、推进绿色发展、构建智慧电力，提升高质量发展动能。五要党建凝心聚力，品牌赋能。深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，打造山东公司系列党建、团青、工会、纪检示范品牌，提升干部职工“想事干事管事”能力，充分发挥党建引领作用。

　　会议强调，2025年是山东公司攻坚之年，起势之年，提质增效上台阶、运营质量上水平的关键之年，山东公司要围绕“争A创先”这一目标，坚持“集约、协同、发展、创效”方略，进一步加强系统性谋划部署，以省公司“五项能力”建设为重点，控风险、增效益、添新质、强队伍，确保2025年各项工作高标引领，全力建设一流省公司新篇章。

　　会议分组审查了“1+7”三年行动方案，为方案的系统性、科学性、有效性提出了建设性意见。

　　公司总助总师参加会议，各部门、各单位负责同志参加会议并作交流研讨。