华能蒙东公司班组长管理能力提升培训班开班

　　为贯彻落实好集团公司干部人才工作会议、公司年度工作会议精神，进一步提升公司系统各单位班组长安全管理、质量管理和团队管理能力，10月16日，华能蒙东公司举办2024年班组长管理能力提升培训班。公司董事、总经理、党委副书记李树学出席开班式并讲话，党委委员、副总经理李德永主持开班式。

　　李树学在讲话中指出，要充分认识班组的重要地位和班组长的重要作用。班组是企业的细胞，是企业组织链条中的基本单元和企业管理的基础单位，是贯彻执行公司决策、落实各项措施、完成各项任务的落脚点，也是安全管理的“最后一道防线”，班组工作的好坏直接关系到企业生产经营管理成效。班组长既是管理者又是执行者，是“兵头将尾”，既需要有“干”字当先的“兵头”本质，又要具备“管”字为责的“将尾”特征。公司始终高度重视班组管理和班组长作用的发挥，致力于班组管理标准化和班组长的培养使用，研究出台多项政策措施，制订印发多项提升方案，持续推动班组管理、班组建设取得了丰硕成果和扎实成效。

　　李树学强调，要切实做好班组长的培养和使用。一方面，如何培养一支班组长队伍，是每一位管理者需要深入研究的管理课题;另一方面，如何当好一名合格的班组长，是每一位班组长需要不断思考的现实问题。在管理层面，一是要注重健全完善班组长选拔任用机制，二是要注重梯队建设，三是要注重培养提升班组长能力素质，四是要建立提高班组长工作积极性的有效机制，五是要掌握班组长工作开展情况。在班组长自身层面，一是要提高角色认知，二是要积累专业功底，三是要坚持以身作则，四是要注重班员培养。

　　李树学要求，要进一步加强班组建设。在公司抓发展和各单位抓落实的大局中，要把班组管理作为一项重要任务来抓，采取有力有效措施，推动班组管理水平提升工作取得实效。一是要强化基础管理，提升班组综合管理水平。二是要建立评价机制，营造创先争优良好氛围。三是要加强文化建设，不断提高班组凝聚力。四是要落实保障措施，为班组提供有效支撑。

　　本次培训班是公司强化班组管理、提高班组长管理能力的具体举措，邀请了中国安全生产协会班组委、中国煤炭工业协会培训中心班组建设专家、首席培训师奥博等国内班组管理的知名专家进行授课。本次培训班共为期3天，培训内容涵盖班组现场安全管控、安全生产风险管控和应急管理，有效沟通与精准表达能力修炼，班组管理问题的解决和优秀案例分享，班组成员绩效考核与奖励分配能力修炼等多个方面。

　　伊敏露天矿围绕班组标准化建设作经验交流。

　　公司安监部、生技部、煤管部、工程部、人资部负责人，海拉尔热电厂、东海拉尔发电厂、呼伦贝尔风电公司主要领导，各单位班组长代表共计50余人在现场参加培训。其他单位主要领导，分管安全生产领导，安监部及相关部门负责人、班组长代表视频参加培训。(供稿：杨丽霞 图片：肖宇)