大唐甘肃发电公司召开2024年三季度经济运行分析会暨“百日攻坚”督导会

　　10月13日，大唐甘肃公司召开2024年三季度经济运行分析会暨“百日攻坚”督导会，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，贯彻落实集团公司三季度经济运行分析会部署要求，总结回顾前三季度工作，分析面临的形势，进一步明确目标任务，对四季度重点工作和全年攻坚目标提出新要求、做出新部署，奋力攻坚冲刺高质量发展目标。

　　甘肃公司党委书记、董事长、总经理王国金出席会议并讲话，公司领导任哲峰、樊林、赵宇新、王效辉、王光辉出席会议并安排部署相关工作。

　　会议指出，今年以来，甘肃公司认真贯彻落实集团公司历次重要会议部署，立足“发展突破年”各项任务，围绕核心目标、紧扣总体思路，抢抓机遇、主动作为，通过一系列的变革、创新、赋能，企业安全生产形势保持平稳、项目发展持续突破、经营管理效能充分发挥、创新改革优势持续释放显现，总体呈现出“稳中向好、进步明显”的良好局面，高质量发展进入了新阶段、迈向了新征程。

　　会议强调，进入四季度，企业抓经营、保安全、谋发展、促改革等各项重点工作任务已进入冲刺收官阶段，关系到全年经营成果、业绩考核、职工福祉和公司形象，要充分认识全年业绩考核指标、历史遗留问题、安全生产管控等方面面临的问题和挑战，始终保持“百日攻坚”的精神状态，始终保持敢于担当的责任意识，始终保持抢占排头的进取精神，以最佳状态、最高标准、最严要求，凝心聚力步调一致，全力以赴只争朝夕，决战决胜全年任务目标。

　　会议要求，一是多点发力，坚决确保经营目标按期完成。各单位要进一步强化主体责任，坚持“以局部保整体”，守土有责、守土尽责，狠抓核心关键指标，全力推进增发抢发电量工作;以效益最大化寻求最优市场策略，着力打好量价“组合拳”;加强预算控制及成本、费用管理，实现创收创效;做好检修及技改项目施工安全和质量管控，不断夯实效益提升基础。

　　二是主动加压，持续巩固全年安全稳定局面。树立“安全是最大的效益”理念，把安全贯穿于生产经营、工程建设、后勤交通等各环节全过程，落实责任、紧盯现场、防范风险、提升能力，守住安全环保底线红线;聚焦灾后生产恢复工作，优化方案，落实日调度机制，充分做好风险辨识，坚决杜绝次生灾害;根据季节特点和区域特性，加强现场作业安全管控，扎实开展秋季安全大检查、风评内外审、集团公司安全督查“回头看”检查问题整改等工作，促进本质安全水平提升;高度重视新建项目施工安全管控，坚决保证安全施工。

　　三是攻坚发展，全力以赴推进“百日攻坚”行动。锚定年度发展目标，调动、挖掘、动员一切积极因素，形成全员抓发展格局，凝聚攻坚发展的强大合力。聚焦国家战略，以集团公司与甘肃省政府签订战略合作协议为契机，全力争取大基地项目，扎实推进科技示范光伏治沙项目，为实现企业跨越发展奠定基础;聚焦产业合作，全面争取各区域竞配指标，同时抓好“驭风行动”“以大代小”等项目，确保发展工作取得实效。

　　四是开拓思路，确保重点专项工作务期必成。各单位要结合实际，解放思想，提升管理水平，聚焦资产处置、深化改革、审计巡视及巡察问题整改等重点专项工作，抓关键窗口、抓主要矛盾、抓管用举措，细化完善方案，强化节点意识，广泛研究解决方法，下大功夫全力推进，迅速解决遗留问题，为企业高质量发展松绑减负。

　　五是党建引领，为高质量发展提供坚强保证。大力弘扬卓越文化，深入推进党建“三年提升”工程，以“15583”党建工作管理体系为抓手，扎实开展“三抓三提升”党建专项行动，坚定不移推进全面从严治党、坚持“凝心铸魂”加强政治引领、坚持“品牌塑形”提升企业形象，用党建“A级”的实践成果检验工作成效。

　　六是着眼长远，科学谋划2025年工作。要以“强调先进性、体现客观性、保持连续性、增强针对性”为原则，以做到思想观念、能力水平“两个提升”、实现企业形象、装机规模“两个突破”为目标，立足内外部形势和企业现实状况，下大力度、精准谋划明年工作，敢于对标先进、发起挑战、实现超越，冲刺经营、党建、改革“三A”目标。

　　会上，甘肃公司财务管理部、市场营销部、安全生产部作专题发言;甘肃公司投资发展部、新能源公司(陇中公司)作表态发言。

　　会议以“现场+视频”形式召开，甘肃公司本部全体员工、基层单位中层及以上人员参加会议。