陕煤电力集团召开2024年上半年经济运行分析会

　　7月17日下午，陕煤电力集团召开2024年上半年经济运行分析会。会议旨在进一步贯彻陕煤集团半年工作会精神和要求，回顾总结电力集团今年前一阶段工作情况，查找问题不足，创新工作举措，按照“五个坚持”和“八个发力”新要求，动员广大干部职工进一步转变观念，奋力攻坚，决战决胜全年各项目标任务，以实干实绩不断开创电力集团高质量发展新局面，为陕煤集团高质量发展贡献电力力量。

　　会议首先传达了陕煤集团2024年半年工作会暨2023年度目标责任考核通报会精神。

　　陕煤集团党委委员、副总经理袁广金出席会议并讲话。他强调，下半年是电力企业抢进度、赶欠量、争突破、保目标的关键时期，要进一步认清发展形势，坚定信心和决心，增强责任感和紧迫感，以更加有力、更有针对性措施，切实补短板、强弱项、固根基，充分扬优势、提效益、促发展，为全集团各项目标任务的顺利完成作出更大的电力贡献。一要肯定成绩，坚定完成目标任务的信心和决心。上半年规模以上工业发电量实现同比增长，全社会用电量的增速高于规上工业发电量增速，为电力产业的产能释放提供了利好的外部环境，要明晰市场竞争优势和外部利好发展环境，坚定信心、主动作为、积极争取，完成全年各项目标任务。二要正视差距，增强推进工作落实的紧迫感和责任感。要精心组织好生产经营，树牢“电量为王、效益优先”的理念，加大与电力调度机构的沟通协调力度，争取更多的发电指标，坚决把发电量抢回来，把运行的质效提上来，以实物量的有效增长保障年度各项目标任务的顺利完成。三要盯紧节点，加快重点项目建设的速度和进度。要聚焦目标、挂图作战，抢工期、赶进度、保质量，加速释放项目牵引力，加快形成更多实物量。同时要进一步加大新能源资源获取力度，实现“量”“质”双升，为全集团实现“十四五”末5500万千瓦电力总装机的战略目标而努力奋斗。四要压实责任，筑牢风险防范化解的红线和底线。要把“时时放心不下”的责任心转化为“事事心中有底”的行动力，扎实推进安全生产治理能力提升，有效防范各类生产安全事故，在安全生产、经营管理、项目建设的各项工作中、各个环节上，时刻树牢强烈的风险防范意识。五要做实党建，提升各级企业组织的凝聚力和战斗力。要以加强电力板块党的建设为契机，瞄准“走在前列、成为示范”的工作目标，对照集团提出的“五型”标准，坚持把党建工作的着力点和落脚点放在支持和促进企业经营发展上，支撑起创新管理、创造标杆的“双创”工作，为推进“三型电力”建设，推动电力产业高质量发展提供坚强保障。

　　电力集团党委书记、董事长冯平安作专题讲话，从“上下同考、责任共担”，创新机制增动能;党建引领，推动“双融双创”行动树标杆;要素融合，加快“三型电力”建设促发展;合规管控，强化规范管理提质效四个维度，系统总结了电力集团上半年工作，并分析了当前存在的四个方面突出问题。就下半年工作，他要求，一是坚持底线思维，打造本质安环增强内力。二是坚持破立并举，创新改革动能激发活力。三是坚持刀刃向内，深挖补短强弱建强实力。四是坚持合力再造，配强调优要素孕育潜力。五是坚持重点突破，夯实提效体系保障定力。六是坚持系统驱动，调优产业结构锚定主力。七是坚持风险防控，规范管理程序提升效力。八是坚持党建引领，助力效能提升打造核心竞争力。以党建引领推动作风能力和发展效能持续提升，增强企业的核心竞争力。

　　电力集团党委副书记、总经理杨勇主持会议。电力集团副总经理张二强对电力集团2024年上半年经济运行情况进行了通报。陕煤石电、府谷能源、综合能源服务公司3家企业在会上作了交流发言。

　　会议以现场主会场与视频分会场相结合的方式召开。电力集团领导班子、全体工作人员;所属各单位党委书记、董事长、总经理，财务总监(经营副总);黄陵矿业各电厂主要负责人;彬长CFB项目主要负责人;各参股企业产权代表在主会场参会。所属各单位班子其他成员、各部门负责人在分会场参会。