中国电力网讯 近来，国内疫情多点散发，给燃料调运工作带来较大影响。为破解“自己出不去，客户进不来”的难题，大唐华银电力股份有限公司主动扛起防疫保供责任，构建防疫保供“云调运”模式，坚持疫情防控与能源保供“两手抓，两手硬”，确保了能源保供安全。
该公司每日组织各基层企业召开“云调度”会议，通过手机填报各类数据，利用互联网大数据优势，把市场和调运的实时监测与预警由“点对点”变成“多对点”，建立决策“云”机制、洽谈“云”机制，全面构建抗疫保供“云模式”。3月份，该公司在疫情防控阻击战最吃紧的状况下，通过“不见面，云上战”，实现长协煤兑现48.7万吨，占总进煤量的77.54%;共进煤62.8万吨，同比增加11.3万吨;累计入厂标单区域对标继续保持领先。
今年以来，该公司积极响应国家有关中长协煤全覆盖的政策要求，努力开拓市场资源，实现签约中长期合同总量近1150万吨，基本满足系统内火电企业的电煤需求。但受疫情和国有大矿长协合同量占比偏低的影响，致使长协煤劣势明显。为扭转劣势，该公司提出“科学应对、精准施策、精细管控”的调运要求，积极落实《国家发改委关于进一步完善煤炭市场价格形成机制的通知》，维持合理库存;加强与煤炭企业的沟通，全力争取执行国家发改委限价政策的长协合同量;切实加大省内煤调运，尽力落实国家发改委关于中长期合同签订履约相关要求;强化保供问责机制，坚持问题导向、目标导向、结果导向，从严考核激励和约束，进一步压实调运责任;加强燃料精益化管理，坚持保供与控价统筹兼顾，在确保供应安全的前提下，严格控制市场煤采购。
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