本网讯 严格落实安全生产责任制，深入开展“风险隐患大排查”、“整治攻坚年”活动、设备治理和管理提升等工作，抓实“两个清单”整改，强化重点领域风险防控，加强应急能力建设……集团公司2021年电力安全生产会刚结束，新疆公司第一时间宣贯会议精神，结合实际层层推动各项工作任务落细落实。
2021年是“十四五”开局之年，也是建党100周年。新疆公司深入学习习近平总书记关于安全生产重要论述，认真贯彻落实集团公司、新疆公司安全生产相关会议精神，全面落实安全生产“整治攻坚年”、生态环保深化治理、“4334”措施保障的部署和要求，紧紧围绕“三型六化”1233战略，统筹区域资源，创新管理模式，着力固根基、扬优势、补短板，不断“做实”区域管理能力。
创新管理模式，以“六个专项”实现“六个提升”。深入排查“两外”安全风险隐患，全面落实重点领域风险防控，编制可靠性专项提升行动方案，围绕6个方面采取22项措施，利用两年时间实现“现场跑冒滴漏明显减少、机组非停次数明显下降、生产管理水平明显提升”三大目标任务。重点加强运行优化、设备技术、节能诊断、数据信息等专业管理，“做实”区域技术管理和设备管理能力。一方面，持续推进生态环保体系现代化建设、“碳达峰”“碳中和”及碳市场建设等重点工作；发挥新能源“风云”集控和风机诊断“两个平台”作用，加强集约化运维管理，提升风电可靠性和能效。另一方面，专题研究并印发创建燃煤示范机组工作方案，持续深化“指标对标找差距、节能评价补短板”管理体系，着力打造一批示范机组、标杆机组，提升整体能耗水平；成立锅炉“四管”防磨防爆专项工作组，上下联动、专业补位，切实提升锅炉“四管”可靠性管理水平。
创新激活安全动能，通过整合内外部资源，打造“三个支撑”协调推进电科院新疆分支机构建设，组建区域生产技术中心，强化教育培训基地建设；落实集团公司能效提升专项行动方案，实施以供热改造和600MW等级节能改造为主的技改降耗，提升创效能力和市场竞争力；修订管理制度、加大多层次多维度交叉培训、制定区域信息化整体建设方案，促进生产管理效能有效提升。
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