2月8日，江苏公司一届四次职代会暨2021年工作会议在南京召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，落实集团公司年度工作会议要求，认真总结2020年工作，分析面临的机遇和挑战，明确奋斗目标和努力方向，全面部署2021年工作，引领广大干部员工牢记职责使命，勇于担当作为，转变思维、转型发展，乘势而上开启江苏公司“十四五”持续高质量发展新征程，以改革发展优异成绩迎接建党100周年。
会议指出，2020年是江苏公司成立十周年，十年来，江苏公司全心全意依靠职工办企业谋发展，通过敢闯敢干、先行先试、勇于创新，企业迅速实现了从无到有、积小为大、由弱向强，获得集团公司主要领导高度赞誉。特别是“十三五”期间，江苏公司砥砺奋进、开拓进取，滨海火电两台百万机组拔地而起，海上风电一马当先，陆上新能源电站接二连三，综合智慧能源抢占先机，盈利能力连年大幅递增，形成了“不等不靠、创新创造”的企业精神，再次担当起探索国家电投未来发展路径的新任务，打赢了事关企业未来和员工切身利益的几场硬仗，取得了一系列非凡业绩，实现了“十三五”圆满收官。
会议强调，2021年是中国共产党百年华诞，是国家“十四五”规划的开局之年，也是集团公司转型发展的关键之年。他分析了江苏公司面临的“三新”产业发展存在诸多不确定因素、在建项目施工协调难度大和供货保障能力不足、干部员工亟需从“甲方思维”向“乙方思维”转变等三大挑战，提出了2021年总体工作思路：以习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大精神为指导，认真学习党的十九届历次全会精神，立足新阶段，贯彻新理念，融入新格局，不折不扣贯彻集团公司党组决策部署，落实“三个一公里”要求，持续弘扬“不等不靠、创新创造”江苏公司精神，转观念、优作风、落行动，深入践行“124”工作思路，牢牢把握“转变思维、转型发展”全年工作主基调，聚力“三新”产业，落实“三聚一盯”发展规划，强化项目落地能力，奋力打造“四大基地”，推动江苏公司“十四五”实现良好开局，在国家电投率先实现“碳达峰”目标征程中敢当先锋、勇站前排，为“2035一流战略”率先落地江苏持续奋斗。
就落实好2021年工作思路，会议强调，2021年要特别注意处理好“三新”产业与传统产业之间的关系、增强战略定力与转型发展之间的关系、省域公司与平台公司之间的关系、经营发展与安全管理之间的关系，实现江苏公司“十四五”高质量发展。
结合2021年工作任务，会议强调了需要重点把握的几项工作。一是要持之以恒抓好安全管理工作。以“零死亡”为目标，坚决防范安全事故发生。要不断总结疫情防控经验做法，做好常态化疫情防控工作。二是要把握好“转变思维、转型发展”全年工作主基调。要组织开展“转变思维”思想革新大讨论，建立健全转变思维的有效机制，促进干部员工积极转变思维。在转型发展方面，要由完全自主开发向“自主开发为主、合作并购为辅”转变，积极总结经验，大力发展综合智慧能源项目，全力以赴完成好智慧城市、智慧园区示范任务。面向市场、统筹资源，创新商业模式引流千家万户。以“绿地行动”为契机，大力开发分散式风电和光伏项目。三是要全心全意做好新成员单位的人员接收、文化融合，确保队伍和谐稳定。四是要提高施工协调和供货保障能力，确保“保电价”项目如期投产。五是生产运营与经营管理要双管齐下，提升增利增效水平。六是打造一流干部队伍，高质量抓好工作落实。党员领导干部要带头转变思想观念，带头转变工作作风，带头抓好工作落实。七是以建设高质量党建引领企业持续高质量发展，献礼建党100周年。
会议全面总结了江苏公司2020年取得的优异成绩，分析了当前内外部形势，明确了2021年总体工作思路和主要目标任务，从七个方面对全年重点工作进行了系统部署：要坚定疫情防控“零发生”、安全生产“零死亡”目标不动摇。要持续落实“三聚一盯”发展规划，加快推动“四大基地”落地。要提高施工协调和供货保障能力，确保保电价项目如期投产。要做实做细设备“诊、疗、养”工作，深入推进生产精细化管理。要以对标管理为抓手，巩固市场营销工作“保二争一”位置。要适应新形势新任务，与时俱进提升企业管理水平。要进一步加强党的领导，发挥党建优势，为企业“十四五”实现良好开局提供坚强政治保证。同时强调，各部门、各单位在做好岁末年初工作的同时，一定要安排好节日期间的疫情防控、安全生产、廉洁自律和慰问帮扶等工作，确保广大干部员工度过一个安全、幸福、祥和、清正的节日。
会议听取并审议了总经理工作报告、江苏公司一届三次职代会提案办理及一届四次职代会提案征集情况报告，审议通过了《江苏公司一届四次职工代表大会决议》。江苏公司党群部报告了江苏公司民主管理和民主监督工作情况，江苏公司发策部、营销部、海上风电公司、无锡分公司围绕中心工作作了专题发言。会议签订了有关责任书，对江苏公司2020年度先进集体和杰出奋斗者进行了表彰。
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