2月1日，吉电股份四届三次员工（会员）代表大会暨2021年工作会议在长春召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九届五中全会精神，认真落实集团公司一届三次职工代表大会暨2021年工作会议要求，总结工作，分析形势，安排部署公司“十四五”及中长期发展和2021年工作，确保完成全年各项目标任务，实现“十四五”良好开局，以优异成绩迎接建党100周年。
该公司党委书记、董事长才延福作了题为《把握新阶段，贯彻新理念，融入新格局，开启建设一流清洁能源上市公司新征程》的讲话，总经理、党委副书记高平作了题为《聚焦三大任务，巩固保二争一，为建设国内一流清洁能源上市公司再立新功》的工作报告。副总经理周宇翔、牛国君，财务总监余正春，纪委书记丁鸣东，副总经理明旭东，副总监周大山出席会议。周宇翔主持会议。
2020年是极不平凡的一年。该公司系统统筹推进疫情防控和“三大任务”，助“六稳”、促“六保”，取得显著成绩。全年未发生各类事故；利润、归母净利润均创历史最好水平；发电量、供热量等指标逆势增长；发展规模、产能增速再创新高；该公司蝉联全球新能源企业500强。
才延福指出，2020年，公司认真落实集团公司“双对标、双跑赢”要求，聚焦“保二争一”目标，充分发挥JYKJ和SDSJ体系作用，在集团公司绩效考核中，各项指标名列前茅，公司效益、员工收入协同增长。
才延福指出，2020年是“十三五”收官之年。五年来，在集团公司的坚强领导下，经过全体干部员工共同努力，公司圆满完成了“十三五”目标任务，综合实力显著增强，在公司发展史上写下了浓墨重彩的一笔。
才延福强调，创新精神、奋斗意志、诚信品格是公司在工作实践中取得的宝贵经验，绿色发展、服务公众、诚信为本、合作共赢是公司共同培育和践行的吉电价值观，也是公司的文化内涵和企业基因，是全体干部员工践行习近平生态文明思想和新发展理念的最好体现，对于做好今后的工作具有重要的指导意义，要牢牢镌刻在心里，深深融入血脉，不断传承和发扬。
才延福指出，“十四五”时期，公司系统要以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，准确把握新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，自觉融入新发展格局，勇于承担实现“3060”碳达峰、碳中和目标的历史责任和光荣使命，秉承奉献绿色能源，打造低碳生活的愿景使命和先进能源技术开发商、清洁低碳能源供应商、能源生态系统集成商的战略定位，持续大力发展新能源，高质量发展综合智慧能源，创新发展氢能产业集群，全面拓展储能和以充换电为主的绿色交通，建设一流清洁能源上市公司。
才延福强调，2021年，要继续深化“三大任务”，着力抓好“两个保障”，为“十四五”开好局、起好步。第一，巩固扭亏解困成果。一是火电板块要突出重点，攻克难点，尽快实现扭亏为盈；新能源板块要一场一策制定专项措施，确保各级次公司全部实现盈利。二是牢牢把握“三条线”，提高增收节支能力。三是推进火电机组转型升级，提高机组信息化、数字化水平。四是调整优化资产结构，抓好低效、无效资产处置。五是优化债务结构，降低资产负债率；全力推进定向增发，为公司发展提供资本支撑。第二，全力推进深化改革。一是扎实推进国企改革三年行动，确保今年完成三年改革任务的70%。二是继续深化亏损企业改革，2021年底全面完成“再出发”专项行动。三是继续探索混合所有制改革，鼓励“三新”产业单位和创新业务领域实施跟投机制。四是推进三项制度改革，激发企业活力。五是加快年轻干部和高素质专业人才培养。第三，持续推动创新发展。一是通过三大管理工具，将“十四五”及中长期规划精准分解，推动战略落地。二是项目发展“点线面”结合，实现多点布局、多线作战、处处开花的良好局面。三是聚焦四条发展主线，推动项目落地。抓住“3060”碳达峰、碳中和机遇，确保全年新能源新增产能目标实现；全国化发展综合智慧能源，加快推进长春市“5-3”战略布局；完成“制氢+加氢站”一体化示范项目建设，实现绿电制氢产业在省内落地；利用电力辅助服务和峰谷电价差开发储能，推进车辆充换电项目；积极发展核能产业。四是紧跟能源革命趋势，将“三新”产业作为公司未来发展的重要增长极。五是加强战略管控，提高风险管理能力，适应和满足高质量发展要求。第四，着力抓好“两个保障”。一是确保安全生产，严格落实“三化”要求，确保安全生产持续稳定；严格落实以“阻断传染源和传播途径”为核心的各项防控措施，确保万无一失。二是全面加强党建和党风廉政建设，认真学习践行习近平新时代中国特设社会主义思想，旗帜鲜明讲政治，做好庆祝建党100周年各项活动安排；严格落实党风廉政建设责任制，加强作风建设，牢固树立“过紧日子”思想，继续发扬艰苦奋斗精神。
才延福强调，面对新形势、新任务，领导干部要树立强烈的事业心和责任感，带头践行吉电价值观，率先垂范，奋勇争先，并对干部队伍作风建设提出总体要求：一要雷厉风行。在工作中体现“快”字，敢字为先、干字当头，勇于担当，全力以赴落实公司各项工作任务。二要严谨细致。在工作中体现“细”字，养成干事上心专心、做事严谨缜密的工作作风，为公司高质量发展奠定坚实基础。三要顾全大局。克服本位主义，凡事从大局出发，不折不扣地贯彻落实公司各项决策和部署。四要严格自律。心存敬畏、慎独慎微，严格落实中央八项规定精神，遵守集团公司“5条禁令、30个不准”，力戒形式主义、官僚主义，遵章守纪、秉公用权、廉洁从业，不负重托。
高平全面总结了公司2020年取得的成绩，并从国家宏观、行业中观、公司微观三个维度，对国内经济形势、能源行业和公司面临的发展形势进行了深入分析。
高平强调，进入“十四五”新发展阶段，公司系统要在深化对国家宏观形势的认识中瞄准目标方位，在深化对行业中观形势的认识中抢占发展先机，在深化对公司微观形势的认识中明确思路举措。在危机中育新机，于变局中开新局，上下一条心，里外一股劲，聚焦三大任务，巩固保二争一，确保“十四五”良好开局，为建设国内一流清洁能源上市公司再立新功。
高平提出了公司2021年的工作思路和主要目标，从5个方面对全年工作进行系统部署：第一，夯实基础，保持安全生产稳定局面。一是围绕强“三化”、促“三基”、固“三防”、抓“三外”、反“三违”开展安全生产工作，确保实现安全生产目标。二是强化JYKJ在生产系统应用；加强机组等级检修和技改全过程管控；提升新能源发电能力；推广生态环保良好实践。三是推动火电机组转型升级，促进机组能耗、度电成本双降；推广厂区综合智慧能源项目建设。四是推进智慧化、数字化进程和智慧化场站建设。第二，提质增效，推动经济效益稳步增长。一是把握“三条线”，增强火电板块盈利能力，确保增产增收。二是抓实“双对标”，提升新能源板块盈利水平，制定场站“零亏损”措施；运用对标分析模板，继续开展生产运营诊断。三是加大挖潜增效力度，围绕“两利四率”，细化方案举措，提高公司整体运营效率和经营效益。第三，创新发展，推进战略落地。一是围绕“三个一批”项目，持续大力发展新能源。二是高质量发展综合智慧能源，聚焦“三网”融合，推进智慧园区、智慧城市建设；瞄准新领域、新技术，拓展产业范围。三是创新发展氢能产业集群，打造氢能产业链；注重氢燃料电池客车多场景应用。四是协同开拓充换电为主的绿色交通，打造“三个平台一张网”的交通能源领域布局。第四，改革创新，提高价值创造能力。一是全面深化改革，推动“再出发”专项行动圆满完成。二是充分发挥三大管理工具作用，进一步推进JYKJ与SPI、SDSJ闭环运行。三是加强公司治理，高度重视政研分析；加强舆情管控。四是推进法律风控数字化转型和新能源项目风险平台建设。第五，坚持党建引领，助力高质量发展。一是坚持政治统领，推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想走深走实。二是深化党风廉政建设，发挥“大监督”作用；持续整治形式主义、官僚主义，推进作风建设。三是提升群团组织凝聚力。四是深耕厚植企业文化，加大公司品牌宣传力度。
高平强调，岁末年初，公司系统要统筹疫情防控和安全生产，切实抓好各项工作，确保全年开好头、起好步，实现一季度“开门红”。
周宇翔传达了集团公司一届三次职代会暨2021年工作会议精神，并宣读了表彰决定。
会议通过了大会决议。
该公司战略规划与发展部、计划与财务部分别作专题报告。
会议以视频形式召开。该公司董秘、总助、总法、总监,本部部门负责人、员工代表及总经理联络员在主会场参加会议；所管单位班子成员，公司员工代表及总经理联络员，部门负责人在分会场参加会议。
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