2020年，注定是不平凡的一年。
图为正在稳定运行的风电场。
盘点国家能源集团国华投资的2020年，“谋划”“创新”“实干”等关键词不断在脑海中闪现。
这一年，国华投资党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”的作用，深入贯彻集团新能源发展战略，带领全体员工勠力同心、奋力拼搏，定战略、谋发展，跑项目、搞建设，抓并购、上基金……一连串组合拳推动企业在致力于绿色能源事业发展道路上迸发出新的生机与活力。
数字，记录了国华投资的成长。2020年，国华投资累计完成140万千瓦新能源项目核准、备案；新增装机160万千瓦，完成发电量221亿度，实现营业收入114亿元，利润43亿元，新能源人均创利188万元，均创历史新高。此外，还发行了利息仅为2.37%的20亿元中期票据，即将发行100亿元新能源基金。
在全球新冠疫情蔓延肆虐、多数行业受到极大冲击之际，国华投资为何能逆势飞扬、开辟发展新天地？答案就在于谋划、创新、实干，在危机中育新机、于变局中开新局。
图为一线员工克服疫情影响攻克技术难题。
擘画蓝图，激发再踏征程新活力
经过十几年的稳健发展，国华投资在2018年底完成“千万千瓦路线图”目标时，也面临着“成长的烦恼”。
公司发展前景不明朗，优质资源获取难度加大，大基地项目储备较少，光伏发展短板凸显，新能源电价补贴即将取消。新的形势下，国华投资应该怎么走？
2019年5月8日，刚刚履新2个月的集团公司王祥喜董事长到国华投资调研，明确要求加快主业发展、抓好股权投资，做“投资集团”改革的试验田。随后，集团公司党组审时度势，对国华投资进行重组改革，将置业板块从国华投资剥离，明确国家能源集团氢能科技公司与国华投资合署办公“一套人马、两块牌子”，主营业务调整为新能源、氢能、投资、产业基金，这一系列重大决策，为新时代国华投资的发展，装上了强劲有力的“发动机”。
图为施工项目现场正在开挖风机基础。
置身于新发展理念的新格局，国华投资认识到，要将集团党组对新能源产业的规划和对国华投资的指示要求融会贯通，努力探索新的发展模式，推动四大业务耦合发展，才能在绿色发展道路上干得更好、走得更远。
“怎么办”，折射的是方法论。2020年4月份，国华投资党委书记、董事长一到任，就采取“面对面+线上”的方式，与公司老领导、领导班子其他人员及中层干部进行了密集谈心谈话，为公司发展“问诊把脉”。
5月份疫情刚有所缓和，公司分别组织召开了两次战略发展现场研讨会，围绕公司中长期战略方向和“十四五”工作谋划进行“头脑风暴”，大家在畅所欲言中努力消除阻碍发展的思维定势，在思想碰撞中激发加快发展的动力，一时间公司上下展开了形式多样的大讨论。
经过公司上下的缜密谋划和系统布局，2020年7月23日年中工作会议提出，未来五到十年，公司的发展方向是走具有国华投资特色的差异化发展道路，打造自身的核心竞争力，发展战略是“以‘创一流’为主线，坚持党的领导、价值创造、创新驱动、产融结合，构建“以新能源为核心，氢能、综合智慧能源为两个增长极，投资平台为新引擎”的特色发展模式，奋力实现‘三个突破’‘九大创新’，努力建设世界一流清洁能源投资运营商。”
图为业务骨干正在讨论设备检修问题。
认识一经深化，观念一经碰撞，思想的火花随即转化成为一种理念、一种思路和一种行动。从集中式到分布式风电，从“光伏+”到BIPV，从氢能到综合智慧能源，从投资业务到产业基金，发展思路不断厘清、措施不断完善、目标不断明确，思想观念在碰撞中擦出了“火花”，一股再谋发展的激情在广大干部员工间慢慢形成，逐渐汇聚起了担当作为、干事创业的强大力量。
驰而不息，蓄积跨越发展新动能
“怎么干”，体现的是干部作风。用奔走与坚守，诠释2020年国华投资人谋发展的状态，最为贴切不过。
图为员工正在检修集电线路。
“奔走”——公司领导身先士卒，重心前移，带头跑项目、谋发展。
以公司党委书记、董事长为班长的公司领导班子成员克服困难，划片负责，一齐出动，奔赴全国各地，密集拜会各地政府与企业，对接思路、洽谈合作，推动公司一核两极业务齐头并进。同时，走访集团内部各兄弟单位，共同探讨研究“光伏+”、BIPV合作项目。据不完全统计，全年领导班子成员会见超过80场次，出差超过120次，与上百家企业和政府进行了合作洽谈。
“坚守”——在公司各条战线上，到处都能看到员工坚守的身影。
在公司本部，各部门员工以服务一线为宗旨，开启“白+黑”“5+2”工作模式，全力保障公司顺畅运转。无论是疫情严峻的春天，还是热似蒸笼的夏天，无论是尚未破晓的黎明，还是寒风呼啸的冬夜，都能在办公楼里看到伏案工作的员工。公司综合部等部门从大年初三就提前结束休假，开始高速运转，在第一时间将集团及公司的疫情防控部署传达和落实了下去。氢能领域的四个部门夜以继日地干完“百日会战”后，又开启了“再战百日”的征程。
开发战线上，广大项目开发人员以新战略为导向，以始为终，密切关注行业动态，深入分析研判形势，打破以往传统的开发思维定势，四处奔走找寻项目，奔赴现场勘察资源，锲而不舍洽谈合作，守住底线艰苦谈判，紧盯协议落地见效，抓紧办理项目前期各项手续。他们千方百计储备更多项目，舞动项目开发“龙头”，为公司可持续发展增添后劲。
基建战线上，公司分管领导下沉工作重心，驻扎项目现场办公，相关部门人员分头驻点，催设备、督安全，在施工现场一住就是好几个月。各项目公司上下拧成一股绳，一切围着项目转、一切盯着项目干，防疫情、抗洪水，战严寒、斗酷暑，抢工期、争进度。他们啃面包、喝矿泉水，睡活动板房、打地铺，很多人两三个月也回不了一次家，只为确保项目如期高质量投产。
生产战线上，全体人员用坚守保安全保稳定。年初突发疫情导致春节值班人员被困现场，广大一线员工克服困难，坚守在工作岗位上，一面做好消杀等防疫工作，一面及时消缺，确保风机最大出力。在杳无人烟的茫茫戈壁滩上，新疆公司75名员工每天与风机作伴，连续驻守70多天。寒冬腊月，生产技术骨干奔赴一线，组织基建项目安装、送电、调试、并网，不分昼夜地连续工作近2个月，顺利完成所有项目并网工作。当建设浪潮归于平静，他们低调返岗，把喜悦和荣誉留给别人。
投资战线上，公司投资部和基金中心通力合作，加班加点、挑灯夜战，在2个月内协调集团内外部20多家机构，整理百余份材料，完成了国华资管的注册和备案。紧接着，他们制定了18项制度，完成建章立制工作，并拟定了《国家能源集团产业基金发展管理办法》，几易其稿，先后修订50余次。他们敢为人先、锐意进取，奔赴全国各地调研，与地方政府、各类企业进行了无数次洽谈，推动基金发行、储备合作项目，翻开了集团在产业基金领域的新篇章。
图为员工正在开展设备消缺。
同时，国华投资启动了“骐骥”人才工程，制定了一系列人才培养与选拔制度，开展了后备干部摸底调研，组织了涵盖13个业务领域、90%以上员工参与的技能比武，提前为公司跨越发展发现、选拔、培养和储备优秀年轻干部、专业技术人才和优秀技能人才。
硕果累累，各项业务迸发新气象
驰而不息，久久为功。
回顾2020年工作，大家欣喜地看到，新能源、氢能、综合智慧能源、投资基金等业务互相支撑、高度关联的价值链条初步形成，“风光氢储”一体化新模式和“产融结合、以融促产”一体化新格局跃然而生，迸发出高质量发展的新气象。
风电光伏项目储备容量创历史新高。以“三轴三区一线”区域规划布局为指引，公司全年累计完成140万千瓦风电和光伏项目核准、备案，立项批复139万千瓦；成功中标内蒙古巴盟上海庙80万千瓦风电大基地项目，鲁固直流100万千瓦特高压配套项目获得吉林省发改委批复；加强与地方政府、企业的合作，共签署开发协议37项，涉及风电规模2198万千瓦，储备光伏资源容量2218万千瓦；一批百万千瓦级风电大基地项目以及“光伏+”项目正在有序推进；与法国电力、澳洲塔州水电、远景能源等建立战略合作关系，推进欧洲、澳洲、东南亚地区的“一带一路”国家新能源项目开发和收购工作。
氢能业务奠定国内排头兵地位。公司与地方政府及企业签订氢能合作协议12份，完成并购项目1个，确定了河北赤城、广东佛山、武汉中极等7个重点落地项目，氢能业务初步形成“东西南北中”全国性氢能业务布局。中国氢能联盟组织发布全球首个《低碳氢、清洁氢与可再生能源氢的标准与评价》“绿氢”标准，编写氢能联盟《中国氢能及燃料电池产业白皮书2020》，成立了氢能联盟研究院，联盟成员增至87家，进一步奠定了公司在氢能行业的排头兵地位。
综合智慧能源业务成功起步。在山东国华时代广场、江苏淮安、天津港、青岛港、武清等地积极探索综合智慧能源业务，与远景能源合资成立了综合智慧能源公司，正在打造专业化人才队伍和平台，推进公司新的增长极。
图为投入商业运行的如皋加氢站。
投资业务开新局，产业基金谱新篇。公司成功收购远景广西43万千瓦风电项目，打破了公司近年来国内项目收购零的突破。全年回收煤代油资金6.57亿元，创近年来现金回收最高纪录。完成集团首家全资基金管理公司——国华资管公司的设立，并创造性地制定了“前、中、后”台协同发力，产融高度一体化的发展策略。总规模达到330亿元的7只产业基金初步完成设立方案，如今首支百亿级新能源产业投资基金即将签约，储备项目超过70个，产融结合新模式初步形成。
心中有梦想，脚下有力量。在习近平总书记“3060”庄重承诺的指引下，国华投资人将紧盯“2000万千瓦”目标，继续发扬善始善终、善做善成的精神，以抓铁有痕、踏石留印的劲头，在新一轮新能源大发展中施展作为、实现抱负，为我国新能源行业高质量发展和实现“碳中和”做出更大贡献！
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