5月18日下午，国家电投黄河公司集全员之力，调动一切资源，全力以赴迎战海南州特高压外送通道配套电源点及基础设施工程并网调试。
2天会议，30余名与会人员，20多个小时的思想碰撞后凝成了共识：树立1个总体目标，做好两手抓两不误，建立3支队伍，做到4个统一。即黄河公司层面制定总体节点目标和要求，统筹所有项目，各项目调试工作安排服从总体;一手抓厂家调试人员进场的疫情防控，一手抓项目建设的施工进度;成立三层协调组织机构，最高层级面向省政府及相关职能厅局，第二层级面向青海省电力公司及省级调度中心，第三层级面向各州、县电力公司及地方调度中心;统一思想、统一思路、统一方法、统一措施，确保实现"9·3"并网目标。
又到了一年一度攻坚期。建设容量大、并网调试数量多、时间紧、外部电网环境差......再加上疫情影响，造成人力资源缺乏、设备到货滞后，黄河公司今年面对的困难可以说是自涉足新能源发电产业以来的历年之最。
不能按照常规的工作思路和方法来解决今年项目建设中遇到的困难。黄河公司 "超前领先一公里"谋划组织，按照既定的经营目标和重点任务，转变战术、分解落实。自大年初二开始，先后召开21次专题党委会、42次疫情防控领导小组会议研究部署。
随着青海省被划为新冠肺炎疫情防控一般地区，黄河公司负责的重大项目建设重要节点临近，公司党委决定将领导的办公地点从西宁搬到共和，会议方式从线上移到面对面，会议内容从汇报工期进度转变为提困难、讲难点。
从5月18日下午16时到21日中午13时50分，与会人员或眉头紧蹙、或舒缓一口气，时而提笔记录、时而凝神思索、时而激烈讨论，就电网输配送边界条件、设备供货难点、各项目并网调试计划安排、并网工作原则和工作安排等内容进行探讨。
装机容量405万千瓦的海南州特高压外送通道配套电源点项目是集团公司和青海省的重大项目。黄河公司党委按照集团公司第一次和第二次党组扩大会议精神，高度重视，全力推进，用好政策、抓好项目，将JYKJ体系运用到工程项目建设中，形成上下同心全面联动的局面，以工作实量助力青海清洁能源示范省建设和集团公司"2035 一流战略"第一阶段目标实现。
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