本网讯 面对疫情期间严峻的生产经营形势，华电湖南公司深入分析疫情对公司电量、煤炭、经营带来的影响，科学研判湖南经济运行、电力市场以及煤炭价格走势，提出“目标任务两个都不变、疫情防控丝毫都不松”的工作要求。
目标任务，两个都不变。即集团公司下达的年度各项任务目标不能变，与三级单位签订的目标任务不能变。为确保目标实现，湖南公司强化政治保障，在党员干部中持续开展转思想、转作风、提升担当精神的“两转一提升”，要求党员领导干部在攻坚克难中做表率、有作为，凝心聚力干事业;强化安全生产管理，持续深化安全生产精益化、经营管理精准化、基础管理精致化的“三精”管理”，将安全生产作为实现两个不能变的底线和红线;积极开拓电力市场，挖掘优先发电题材，优化火电发电策略，千方百计抢发电量;加强煤炭市场研判，把控煤炭采购节奏，统筹铁路水路煤、长协市场煤，按照“价值最大、结构最优”的原则，合理控制库存;狠抓提质增效，有效发挥物资、资金等六大要素的区域一体化管理，最大限度地降低财务费用;全力推进风电项目建设，积极拓展供热供能用户，确保年内35万风电装机早日投产;强化设备检修、运行、指标管理，组织做好机组小修，对标对表生产指标，全面提高电量计划完成率、设备小时利用率，不断提高生产效率。
按照“两个不变”的工作要求，湖南公司基层各单位积极行动，目前区域各项工作正有序开展。
3月4日，该公司永州风电公司宁远梅岗项目完成了复工后首台风机叶片的吊装，项目建设有序加速推进，计划今年5月份完成首台风机并网的工程建设目标。长沙公司充分发挥政策效应，争取到长沙市望城区企业复工复产奖励政策14.36万元。常德公司目前已完成2号机组小修一级网络图、小修人员入厂计划的编制，完成各项非标项目技术协议的签订，小修物资均有序到货。郴州风电组织开展风机检修培训，强化设备的“五定”闭环管理，努力降低风场弃风率。
疫情防控，丝毫都不能松。新冠疫情发生以来，湖南公司位于疫情防控的前沿阵地，该公司早部署、早安排，周密部署、严阵以待，实现公司员工“零感染”的疫情防控目标。该公司迅疾编制印发《关于进一步做好人员返岗工作的意见》，再次强调“新冠”疫情形势虽有所好转，但防控工作丝毫都不能松懈。意见提出的12条措施涉及滞留员工现状排查、滞留疫区员工注意事项、如何返程、返回后管控等重点内容。要求基层单位制定工作方案，做到一人一档，点对点返岗，严格落实地方政府疫情防控工作要求。同时，要切实加强机组小修外委队伍入厂前的疫情防控工作，确保疫情防控可控在控，万无一失。
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