朱相鹏：一块扎根工地、精益求精、言传身教的“砖”

　　一年转战三个区域，哪里需要去哪里，他是不讲条件、只讲贡献的攻坚先锋;深耕细作二十载，业主盛赞美名扬，他是不比困难、只比成绩的履约先锋;培养后备二十余，春风化雨树榜样，他是不求享受、只求价值的育人先锋。孜孜不倦老黄牛，甘于奉献急行军。他就是中国安能一局唐山分公司垣曲项目部生产副经理朱相鹏，今天带你了解他的故事。

　　朱相鹏，高级工程师，奋战工程建设一线近二十年，先后参建糯扎渡项目、苗尾项目，转企后辗转河南五岳项目、鹤壁盘石头水库水毁修复项目、垣曲抽水蓄能项目等多个国家及省市级重点工程项目，先后考取水利、建筑一级建造师证书，练就了会施工、善经营、强管理的过硬本领，分管的工程项目物资装备、项目生产，进度、效益均取得了显著成效。作为项目领头羊，他深知喊破嗓子不如干出样子，常常身先士卒，从西南边疆到中原大地，带出一批精兵强将，交付了一项项优质工程。他常常说：“我就是工地上的一块砖。”

　　毫厘必争的“较真砖”

　　习近平总书记曾说过，“无论从事什么劳动，都要干一行、爱一行、钻一行。”较真认真之要，在于对“毫厘”的极致追求，不做“差不多”先生。朱相鹏就是这么一个较真的人。

　　“砂石骨料的含水率高”、“钢材运输存储过程产生浮锈”、“速凝剂质量不合格，“刺”挑得贼准。一次，刚拉上山的砂石骨料。朱相鹏望过去，“含水率超过3%。”工人不信，取样测试，朱相鹏是对的。

　　因为他的“找茬挑刺”，工人们怕他来;因为他的“火眼金睛”，问题一看一个准，工人们也盼着他来。熟能生巧在一定程度上让人变得不那么“严谨”，太盲目相信自己的直觉和经验反而会成为一种负担，他认为“科学和经验，这才是一个绝佳的组合。”朱相鹏用“较真认真”的态度完美诠释了“毫厘必争”的真谛。

　　降本增效的“特效砖”

　　对于物资管理的各个环节，朱相鹏都会严加把控，从源头上狠抓计划关，在过程中把好材料使用关、质量验收关、库存控制关、废旧利用处置关，将降本增效贯穿项目施工生产全过程，对项目物资管理重大事项实行事前策划、事中跟踪、落实、纠偏，全过程把控的管理思路，进一步提高了项目管理水平。

　　在物资材料管理上，朱相鹏持续深挖降本增效潜力，在节约中彰显担当，在勤俭中行稳致远。“材料成本管控既要抓住西瓜，也不能丢了芝麻，省下的每一分钱都是项目的纯利润”。他明白物资管理必须坚持不懈、长期动态地深耕细管，充分进行市场调查和信息收集，进一步扩大市场价格调研的深度和广度，才能从源头上控制物资采购成本。

　　他同时注重跟踪主要物资及周转材料耗用情况，组织物资部门按月开展材料消耗核算分析，严格把控好材料消耗，并带头组织强化项目部对供应商评价管理机制，提高采购物资的质量和服务水平，全面积极融入创新、创效的管理体系，开拓了垣曲项目部物资管理新篇章。

　　勤能补拙的“实干砖”

　　信心来自于实力，实力来自于勤奋。“如果我自己都弄不清楚业务，那还有什么底气去指挥和指导别人?”这样的理念一直激励着他。要做到这一点，朱相鹏付出了比别人多得多的努力。他很少呆在办公室里，基本都在跑现场。

　　他对所管区段内每个工作面都了如指掌。有一次，物资装备部的谷少岚在临建营地验收基础柱按图施工情况，到现场转了一圈，全部打勾，半小时就回来了。朱相鹏说：“你带我到现场复核一遍。”两人到了现场，对照图纸、测量放样，发现个别柱模板有接缝不严、偏模等现象。朱相鹏问道：“过程中有没有交底?木模板有没有提前浇水润湿?混凝土浇捣时有没有漏浆?”一连串的问题，搞得谷少岚答不上来。

　　朱相鹏先是针对不合格现象询问现场施工人员，又详细地为谷少岚讲解出现此类现象的原因及避免方式。“不能有一个回答不上来的问题。”谷少岚将这句话记在了本子扉页上。这以后，谷少岚遇到难题经常向朱相鹏请教，工作纪律与工作态度都有了长足的进步。

　　一路走来，朱相鹏不求名利，不求闻达，在平凡的岗位上践行着对企业忠诚敬业的承诺。“老朱是块砖”，是一块结实硬核的砖，一块哪里需要哪里搬的砖，一块成就安能精品工程的砖。党员身份更多地意味着责任，朱相鹏和徒弟们从未停下脚步，扎根工地、精益求精、言传身教，朱相鹏一直在路上!