“安全为天，生命至上，只有安全这个‘1’，其他的‘0’才有意义，安全保证体系和安全监督体系必须时刻在线，有了安全做基础，工程建设才有保障。”在神华福建罗源湾电厂新建工程的现场，你常常能听到一个洪亮的声音，能看见一个不知疲倦的身影，他就是国能(连江)港电有限公司党委书记、执行董事贾永。
提起贾永，最有发言权的应该是国能(连江)港电有限公司的员工群众们、参建将士们，他给人印象总是多面而又立体的：在指导工作时，他思路清晰、谋划深远;在工程现场时，他身先士卒、雷厉风行;在物资催交时，他披星戴月、千里奔波;在保障员工权益时，他锱铢必较、铁面无私;在处理外部关系时，他相互尊重、亲情理解;在与员工相处时，他亲切随和、用心奉献。
2019年12月到任该公司党委书记、执行董事时，他接手的是一个已经停工三年的罗源湾项目，虽然这个地方对于他来说并不陌生，但是罗源湾项目自停工以来，仍然面临着许多历史遗留问题：有与当地政府、周边企业关系不协调的问题，有合同执行纠纷的问题，有参建单位停工索赔、施工资源保障不足的问题，有设备存放时间长质量问题，有员工对于项目建设信心动摇等企业内部管理问题，当时员工总数从198人锐减到133人。整个工程建设点多、线长、面广，参建单位多，工程安全、质量、进度、技术和造价等方面管理非难度大。
强党建、抓安全、保工期、提质量、创效益、建队伍，他履行着一名优秀共产党员应担的使命，通过一系列的举措和作为，国能(连江)港电有限公司不断提质增效，锻造出一支“敢打硬仗、能打胜仗”的队伍，切实推动项目高标准建设。
“学女排、提标准”，提升管理能力，树牢必胜信心
“有问题并不可怕，可怕的是没有解决问题的方法……
“要找准问题根源、理清岗位职责、固化工作标准，这样才能提升管理能力，才能实现目标……”
“我们必须要向标准要效能、向时间要成本、向管理要效益。”
回忆起推进项目复工阶段的工作，贾永分享了自己的工作思路，“首先要树立榜样，找到一个大家都认同的目标，国能(连江)港电有限公司与‘中国女排’有许多相似，都是经历高峰、经历低谷、再续奋斗，凝聚着团结一心、分工明确、顽强拼搏的精神，所以要学习‘女排精神’，深入对标对表，认真梳理岗位职责、固化工作标准，强化管理提升。”
从2020年1月起，国能(连江)港电有限公司开展了如火如荼的“学女排、提标准、上水平”行动，公司上下抽丝剥茧，理清了每一项工作流程，梳理了150余份岗位职责清单，制定了274项管理制度，形成了86余项公文模板，固化了党委专题会研究公司重难点工作的机制，形成了“定目标、明责任、出举措、见实效”的工作新格局。组织设计单位、参建单位论证项目具备创建国家优质工程金质奖的条件，进一步统一思想，坚定明确“建设精品工程、争创国优金奖”目标。
贾永通过充分调研，开出了一剂良方，企业管理效能得到持续提高，各项工作取得实质性进展、参建将士们士气得以显著提升。围绕着项目复工各项条件确认，制定了《推进项目建设责任清单》42项，狠抓复工标准，将现场安全管理和标准化水平恢复到停工前状态，2021年2月1日，神华福建罗源湾电厂新建工程顺利取得集团公司批复，正式全面复工建设。
“真抓实干、苦干巧干”，汇聚干事创业澎湃动能
“真抓实干、苦干巧干”是贾永最鲜明的工作作风，他充分认识到项目建设的困难程度，唯有以身作则，把过硬的作风摆在前面，才能锤炼出坚毅的品质，成为攻坚克难的利器。
“贾书记的办公室灯火通明是常态，我几乎没有见到过一个公文在他那儿过夜，一件急事办理有所滞后，他是真的践行着日事日清、日事日毕。”该公司综合管理部的文书在负责公文会签的过程中真切感受到贾永的工作态度。
披星戴月不辞苦，只为担起平凡责。清晨6点半，他准时会到现场查看施工进度和早班人员的安全保障措施落实情况;晚上7点，他时常参加工程各个专业在现场组织的专业协调会，盘点问题、协调资源。他总说：“不去现场是无法了解到最真实的情况的”，他就是这样每天用脚步丈量着现场，春节、五一、端午，各个节日他都会以厂为家，与大家一起坚守现场、坚守岗位。
2020年，新冠疫情最为严重的时候，也是设备催交最困难的时候，为了不影响工程进度，他和领导班子带队，带着物资催交小组，奔赴哈尔滨、常州、阜新、上海、成都各地主要设备厂家和参建单位总部，一家一家谈、一件一件落实，切实保障了施工资源，为机组如期投产奠定了坚实基础。
在开展党史学习教育过程中，国能(连江)港电有限公司组织开展了为期100天的“真抓实干、苦干巧干，以实际行动向建党百年献礼”行动，围绕项目建设安全质量进度、技术指标、投资管控等六大类，制定了35项保障措施，逐一进行分解落实。通过建立领导人员安全包保机制、严控现场安全风险;秉承“超前策划，样板引路、过程控制、一次成优”的质量理念，实施精细化调试和洁净化安装，狠抓质量管理，形成了全面动员、全面部署、全面加强的大干局面，提前成化学制水、锅炉水压试验等里程碑节点、顺利实现厂用电受电一次成功。
“基建期一个党委”，发挥党建引领、注入蓬勃生机
整个罗源湾项目有参建单位共计16家，现场人员共计3289人，党员共计48名，现场面临工程点多、线长、面广，投资额巨大，参建单位多，工程安全、质量、进度、技术和造价等方面管理难度大的实际问题，而如何实现党委“把方向、管大局、促落实”作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用三者有机结合，确实是摆在贾永面前的一个难题。
他通过认真学习习近平总书记在全国国有企业党建工作会讲话精神，在组织多次调研现场的基础上，结合主要参建单位均为国有企业的实际，在充分发挥国有企业基层党组织作用上挖潜力、聚合力，探索建设“基建期一个党委”党建品牌。
他说“我也曾担任过项目经理，曾经参与建设了2个国优金奖项目，我更能理解参建将士们的心情，我们真正应该秉持‘建一个工程、树一座丰碑、交一批朋友’的理念，守牢国有企业党的建设‘根’与‘魂’，切实发挥出凝聚力和战斗力”。
2020年以来，国能(连江)港电有限公司着力创建“基建期一个党委”党建品牌，促进党建工作与中心工作深度融合，扩大党建工作范围，凝聚参建各方力量，与参建各方共同明确了“党建工作、工程建设、安全责任、进度质量、科技创新、宣传文化”六个目标，通过“组织机构联动、争先创优联谋、党史教育联学、重点任务联合、党风廉政联建、先模人物联宣、党员活动联过、员工队伍联心”八个协同联动为载体，打破了以往基建项目业主与参建单位仅是经济关系的瓶颈，有效构建党建生态圈，最终实现基建现场党组织目标同向、体系同建、管理同步、载体同台、风险同控、资源同用、品牌同创、成果同享，成为了基建期党建品牌的示范案例，在福建公司党建品牌评比选中获得第一名。
国能(连江)港电有限公司结合项目建设实际，先后在现场组织开展了“春节留守聚合力、拼搏奋进建工程”“幸福港电、和合新春”“众志成城聚合力、齐心协力建精品”“奋斗百年路、启航新征程”党史知识竞赛等一系列“基建期一个党委”活动，让党建品牌深入人心、熠熠生辉。
“最让我感动的是，在汽机房集控室交安的过程中，业主的50名党员和所有参建单位党员，冲锋在前、手提肩扛、挥洒汗水，将2000块瓷砖物料，近20吨水泥浆砂搬到17米平台，齐心协力保证了节点的顺利完成，这是我参与的这么多个基建项目从来没有看到过的，我真切感受到‘基建期一个党委’的强大合力，为我们参建单位考虑到方方面面，搭好台、服好务，切实让我们感受到了一家人、一条心、一股劲、一盘棋”承揽1号机组建设的中国能建天津电建项目负责人李作鹏如是说到。
“我为群众办实事”，办的是实事，凝聚的是人心
“员工的事情，再小的事也是大事。”对于涉及员工切身利益的事情，贾永从来“不好说话”。他一直秉持着“创造社会效益、维护各方权益、保障员工利益”的理念，推行“和合”的企业文化，把员工的事情放在心间。
自党史学习教育开展以来，国能(连江)港电有限公司将“我为群众办实事”的范围扩展到全现场所有参建员工。贾永先后组织了工程、计划物资、新入职员工、参建单位共计5场座谈会，合并后征求到群众意见建议12条，随后第一时间组织召开党委会，多措并举扎实推进“我为群众办实事”落实。
“作为现场工程建设人员，我们经常是一盯现场一天时间，忙的是忘了白天黑夜，有时也经常错过饭点;晚上也是经常奋战到凌晨，下班回宿舍也是没什么可以吃的，所以我们把这个问题在座谈会上反映了一下，确实没有想到仅仅过了一周，我们现场的工作人员，饭点过后无论多晚，食堂都做好了分餐安排，给我们一线人员留足了热腾腾的饭菜，也为夜班人员、现场值班人员配送夜宵，这在我们工程生产一线人员心中是很温暖的。”该公司工程部土建主管林金俤说到。
针对“我为群众办实事”事项清单，国能(连江)港电有限公司坚持提前策划、高效落实。针对参建单位反映进度款付款问题，将原来一月一次付款改为一月两次付款，严格制度执行，优化付款程序;针对员工群众关心关切的停车场改造事宜，组织新能源(光伏)项目开发办公室，积极策划论证给厂区停车棚安装太阳能板，一体推进厂区光伏项目落地;针对调试单位反映住宿困难，第一时间协调宿舍解决调试单位员工住宿问题;针对一线员工夏季工作服配备不足、汗流浃背换洗频繁的情况，第一时间为工程生产一线员工配足夏季现场工作服;针对员工反映健康体检事宜，加大健康体检费用。员工的事，再小的事也是大事，他就是这样从员工群众“急难愁盼”问题着手，体现对员工的关心关怀。
“笃行者常至，实干者担当，行更甚于言。”这是贾永的座右铭，他以真抓实干、苦干巧干的工作作风，履行一名优秀共产党员应担的使命，永葆初心，以身作则，带动感染着一批工程建设者，奋力实现“罗源湾项目1号机组2021年10月投产，建设精品工程、争创国优金奖”目标，砥砺前行，以实际行动践行“社会主义是干出来的”伟大号召。
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