华电吉林公司召开2025年工作务虚会

　　12月24日，华电吉林能源有限公司召开2025年工作务虚会，深入学习党的二十届三中全会精神和习近平总书记系列重要讲话和重要指示批示精神，认真贯彻落实中央经济工作会议、全国能源工作会议、集团公司2024年战略发展研讨会议精神，全面分析形势变化和存在挑战，科学谋划2025年和今后一个时期工作思路，加快推动公司高质量发展。

　　会上，公司党委书记、执行董事孙毅主持会议并作总结发言，公司领导郑成杰、苑朋坤、孙浩、吴勇刚、张文斌、陈定国出席会议并发言。各部门负责人围绕公司发展形势和自身工作实际，深入剖析难点问题，提出应对举措，认真谋划明年工作思路目标。

　　孙毅指出，2024年，华电吉林公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，全面落实集团公司工作会议部署，以“四力四推”党建工程上水平为引领，各项工作取得积极成效，完成集团公司下达的指标获取、项目核准登高目标，安全生产保持平稳，提质增效成效显著，基础管理持续加强，队伍建设不断优化。

　　孙毅强调，2025年是“十四五”规划实施的收官之年，也是“十五五”规划的开局之年。公司上下要深入贯彻党的二十届三中全会精神和习近平总书记在新时代推动东北全面振兴座谈会上的重要讲话精神，锚定创建一流目标，全力推进公司高质量发展。

　　紧盯项目开发，壮大发展之势

　　始终坚持发展第一要务，全面贯彻落实中央经济工作会议、全国能源工作会议精神，加强政策研究，认清发展方向，把握发展机遇，加快推进公司发展。

　　加快工程建设，扩大装机规模

　　统筹抓好工程建设，总结以往工程建设经验，落实项目管理责任，利用今冬明春施工暂停期，解决影响项目施工进度的重点、难点问题，进一步规范项目管理，加快工程建设，确保如期投产。

　　顶住经营压力，确保提质增效

　　聚焦市场政策调整，积极应对现货交易电价政策变化，想方设法稳电价、增效益，提升市场营销能力，正向发力，进一步夯实盈利基础。

　　优化体制机制，全面提升管理

　　加大创新力度，强化创新引领，推动科技创新与产业创新深度融合。深入落实经责审计整改任务，加强招标管理、物资管理、合同管理、风险管控，落实全面风险管控责任。探索二三级权责分离机制，进一步优化机构设置，完善人才激励机制。

　　加强党建引领，促进深度融合

　　锚定推动“四力四推”党建工程创一流目标，积极践行华电奋进文化，强化争先意识，打造党建亮点特色。加强作风建设，鼓励员工转变作风、主动担当、攻坚克难。

　　孙毅要求，临近岁末年初，公司上下要强化安全生产责任，落实能源保供任务，深化提质增效成效，全力以赴冲刺年度目标任务，打好收官战，谋好明年开局篇。

　　公司领导班子成员、副总师、各部门负责人参加会议。(图文：孙秀艳)