江苏徐塘发电有限责任公司用好“三大抓手” 强化监督执纪闭环管理

　　中国电力网讯(通讯员 周来来) 江苏徐塘发电有限责任公司聚焦物资采购等关键领域，用好“三大抓手”，强化监督执纪闭环管理，充分发挥监督保障执行、促进完善发展作用。

　　创新开展“驻点监督” 不做监督“门外汉”

　　为解决监督人员不懂物资采购业务的问题，该公司创新开展驻点监督，选派专业人员到物资管理部实岗锻炼，有效提升监督人员业务素质，避免外行监督内行，有效提升了监督效能。监督人员结合采购流程细化分解监督清单12项，在具体业务中监督每个关键关节，改变了现场转一转，“面”上看一看的监督模式，实现由“面”到“线”，再由“线”到“点”的精准监督，并由“听诊式”监督转变为“手术刀式”监督。通过驻点监督，累计发现问题15项，均完成督促整改工作。

　　实现线上线下全流程监督 消除监督“盲点”

　　为解决监督工作覆盖面不全的问题，该公司实施线上线下全流程监督模式。线上监督建立物资采购系统监督专用账号，开通查阅、统计等权限，监督人员可以随时抽查所有已办结、在办理的采购事项，从合同招标、采购、验收、出入库、合同执行等各环节开展监督，结合发现疑问，及时查看验证，有效提高了监督工作广度。线下监督及时收集上级公司采购主管部门检查以及历年来审计、风控、合规等检查反馈问题，加强问题归类分析，查找人员履职、制度机制等方面存在的问题，坚持“监督的再监督”的定位，督促经营部、财务部等业务部门履行好各自分管范围的监督职责，突出纪检监督工作政治属性，确保监督工作深度。

　　实施监督工作“月报制” 提升监督执纪效果

　　为解决监督工作“高高举起，轻轻放下”的问题，该公司秉持“严管就是厚爱”“教育千遍，不如问责一次”的理念，开展物资采购流程检查，针对4、5号机组排水泵采购不规范等问题展开专项调查，充分运用“四种形态”，给予通报批评2人次，提醒谈话5人次。为提升纪律教育惩戒的效果，该公司创新监督工作“月报制”，每月从上级部署、风险预警、问题和建议、专项监督4个方面编制监督工作月报，深度挖掘监督工作中存在人员政治站位、思想意识、责任落实等方面存在的问题，在企业月度工作例会进行专题通报。上半年，通过“简报”形式下发物资采购类风险预警8条，通报问题14条，优化业务流程2项，责令重新修编制度1条，确保问题“真改实改”，提升闭环质量。