中国电力网讯(通讯员：董峥峥) 今年以来，中煤集团大屯电热公司以开展“干部作风大提升”行动为载体，以作风建设观察为抓手，聚焦干部队伍中存在的工作作风不实、责任担当意识不强等“顽疾”，推动干部队伍以良好的作风和“抓铁有痕、踏石留印”的劲头，全身心地投入到企业改革转型攻坚中来，努力以干部作风大提升，实现干部干事担当大作为，带动队伍精神面貌大改观，为全年各项目标顺利实现提供坚实保障。
该公司党委紧扣活动各项任务要求，细化具体方案，制定“任务书”，明确“路线图”和“时间表”。结合“改革转型攻坚年”活动目标要求，在企业门户网站开办“干部作风大提升”大家谈专栏，定期征集、发布党员干部、员工群众对作风建设的体会文章、具体做法和工作成效，形成良好的舆论氛围。组织成立领导小组，定期召开协调会、组织专项检查，形成每月一调度、季度一小结、半年一报告工作机制，及时掌握行动进展情况。督促党支部落实主体责任，充分利用“三会一课”、主题党日，从思想认识大提升、担当精神大提升、服务意识大提升、工作效率大提升、落实效果大提升五个方面开展大查摆大讨论，既对优秀员工、先进做法、优异成绩进行表扬，也对异常事件、管理差错、不良作风进行批评，用实际行动完成不愿担当、不抓落实、不想履职、不敢斗争等行为的重点纠治，既要对照查摆共性问题，又要精准发现个性问题，剖析根源，找准症结，精准施策，形成争创一流、担当尽责、守正创新、狠抓落实的新风正气。
该公司树立严抓作风、奖惩分明的鲜明导向，把作风建设融入制度建设中，进一步健全和完善考核评价体系，把活动内容与干部评优评先、选拔任用、年度绩效考评等工作挂钩，真正让优秀者优先、有为者有位;紧盯突出问题和重点事项开展专项检查，对检查中发现的性质严重问题，下达《作风建设观察意见书》严肃追责问责并责令整改，形成“用制度管权、按制度办事、靠制度管人”的良好机制。
此外，该公司不定期组织开展“回头看”，把推进作风建设与完成公司中心任务紧密结合，总结好的经验做法和进展成效，营造风清气正干事氛围，促进企业2023年安全生产、经营管理、党的建设等各项工作目标顺利实现。
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