夏日激情满目新，砥砺奋进正当时。
国家能源集团区域电力体制改革组建省公司以来，山西公司以加强党的建设作为工作主线，围绕贯彻落实集团公司“一个目标、三型五化、七个一流”总体发展战略和“六个开新局”工作要求，把“生产安全、经营有序、队伍稳定、转型发展”作为改革过渡期重要任务，明确治企之计、兴企之策、强企之路，以管党治党成效引领带动释放改革融合活力，山西公司转型发展面貌、干部群众精神面貌呈现出新气象，改革融合效能充分显现。
把政治建设摆在首位，增强统领全局的领导力
山西公司党委坚持以政治建设为统领，将习近平总书记重要指示批示精神作为根和魂，认真落实“第一议题”制度，第一时间在党委会上学习传达习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神。制定下发公司全面从严治党、党建和纪检工作要点，把践行“两个维护”作为公司领导干部党建工作责任制考核重要内容，实行清单管理，强化制度刚性执行，以项目化工作方式推进全面从严治党落地见效，以管党治党“第一责任”领导保障转型发展“第一要务”，用高质量党建为蹚出一条转型发展新路子提供有力的组织保障、强大的动力支撑。
所属企业党委从落实全面从严治党责任“破题”，定期召开落实全面从严治党“两个责任”专题会，听取党委委员履行“一岗双责”情况和各职能部门履行责任情况汇报,强化听汇报、抓落实、严考核的督促机制，营造了一级抓一级、一级示范一级的良好氛围。
加强党的创新理论武装，增强思想文化的引领力
思想是行动的先导，标定前行的方向。山西公司紧紧围绕“学党史、悟思想、办实事、开新局”目标要求，深入开展党史学习教育，举办专题读书班16次，开展党委中心组集中专题学习7次，围绕企业转型发展路径、协同创效策略、深度融合举措开展学习研讨交流42人次，进一步把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的精神实质和实践要求。深化“不忘初心、牢记使命”主题教育，公司系统领导班子成员深入基层企业开展专题宣讲63次，讲授专题党课82次，宣传贯彻习近平总书记党的建设、新发展理念、生态文明建设、以人民为中心的发展思想等重要讲话，促进党的基本理论、基本路线、基本方略在公司系统落地生根。
坚持党管意识形态工作，该公司制定下发《意识形态工作责任制实施细则》《突发事件新闻宣传应急预案》，明确职工思想动态信息反馈机制和突发事件应急处置机制，扎实做好公司系统庆祝建党100周年系列活动，加强宣传教育引导，牢牢把握意识形态主动权。公司党委邀请党校教授以《百年辉煌》《中国共产党百年奋斗历程与经验》等主题，深入解读中国共产党为什么“能”、马克思主义为什么“行”、中国特色社会主义为什么“好”等，组织开展“党在我心中 百年颂风华”主题演讲比赛，歌颂党的伟大功绩。深入宣传社会主义核心价值观，发挥正面宣传引领作用，公司系统党员领导干部带头到太原解放纪念馆、遵义会议纪念馆，右玉精神展览馆等地开展“祭英烈、践初心”活动，1280名党员接受红色基因教育，公司精神文明建设水平进一步提升。
稳妥有序推进改革融合，增强价值创造的竞争力
“火车跑的快，全靠车头带。”山西公司党委充分发挥“把、管、促”作用，严格落实“三重一大”决策制度和党委会前置程序，召开党委会10次，研究讨论事项114项，确保党和国家方针政策、重大部署在公司落地见效。以加强党的建设为工作主线，把“生产安全、经营有序、队伍稳定、转型发展”作为改革过渡期重点任务，第一时间组织召开动员会、座谈会，建立本部机关组织体系，梳理所属企业组织关系，进一步明确细化了改革推进时间表和路线图，引领山西公司直道冲刺。
该公司主要领导全覆盖深入基层企业调研，了解掌握工作情况和干部职工思想状况，深入宣讲改革重组精神，迅速组建公司管理架构，建立与省政府主管部门、地市政府及集团公司、所属企业的工作联络机制。与划归企业及原管理主体开展业务衔接，配强所属企业领导班子，开展区域企业先进管理经验交流，推动企业领导干部交流任职推进融合，确保集团授权放权事项“接得住、管的好”，全力保障企业发展稳定、人心稳定、大局稳定。5月26日，集团公司与山西省政府签订战略合作协议，集团在晋区域竞争力和影响力不断提高。
立足系统各类宣传阵地，该公司积极推进企业文化融合，加强集团公司文化核心价值理念宣传教育引导，以思想融合促进文化融合，以文化融合带动管理融合；有序构建管理体系，以强基赋能、做优做实省公司职能，提升企业价值创造能力和市场竞争能力为目标，对标一流管理体系建设要求，快速有序推进安全、生产、经营、财务、发展、企管、组织人事、党建、纪检等专业管理体系建设，建立各专业基本管理制度，公司实体化管控平稳运行。
面对山西电力现货市场交易的新形势、新规则和新要求，公司积极参与电力辅助服务，现货收益比中长期增加11853万元，获深调补偿9800万元。建立煤源、适烧煤种及供应商档案，拓展燃煤采购渠道，优化燃煤供应结构。6月25日，与山煤国际能源集团股份有限公司签订了中长期合作协议。推广掺烧降本经验，实现降本9739万元，煤价涨幅较山西省五大集团平均涨幅低2个百分点。强化风险防控，全力以赴保安全护稳定，夯实安全生产基础，守好生态环保底线，完成重大技改2项、计划性检修3台次，治理隐患321项，全面推进系统治理、精准治理、源头治理。积极开展ERP项目建设，在本次区域改革涉及的9家单位统建系统调整夺旗赛中取得第一名。
着力夯实党的建设根基，增强攻坚克难的战斗力
求木之长者，必固其根本。山西公司组建后，第一时间理顺所属党组织关系，健全本部机关党组织，以强化政治属性和服务功能为鲜明导向，严格贯彻落实集团公司关于国有企业基层组织工作条例30项重点任务措施，持续推进党支部规范化标准化管理，促进基层党建全面进步、全面过硬。
该公司党委通过党委中心组学习、专题读书班等形式围绕“聚焦新能源发展·做好转型发展开新局”“聚焦协同创效·实现提质增效开新局”“聚焦全面从严治党·推动党建质量实效新提升”等主题专题研究党建引领工作，为公司改革发展夯实共同奋斗的思想基础，凝聚攻坚合力。今年以来，新增新能源项目34个597.98万千瓦，其中列入省级储备库13个363万千瓦。
以集团电力体制改革为契机，该公司党委第一时间向省委主要领导汇报集团区域电力体制改革工作，宣传集团绿色转型发展战略和“十四五”在晋新能源发展规划，为创建良好地企合作关系奠定坚实基础。太一项目抢抓煤电建设窗口期，现已列入山西省“13710”清单及重点工程，取得用地预审和选址意见书，完成可研报告与铁路专用线可研报告审查，核准申请已上报省发改委，省政府会议明确要求今年开工建设。
持续深化党建品牌建设，该公司结合支部建设“双百行动”，按照“围绕中心、发挥作用、特色鲜明、务实管用”思路，指导各基层单位在抓好基层党组织规范化标准化建设的基础上，抓好顶层设计，积极搭建载体，着力打造叫得响、过得硬的党建标杆，涌现出了太一电厂“两有两找两帮两服务”、霍州电厂“一支部一品牌”等党建品牌创建典型案例。
压实党风廉政建设，增强拒腐防变的“免疫力”
山西公司认真贯彻执行党章、廉洁自律准则和纪律处分条例，用好监督执纪“四种形态”，严格落实中央八项规定精神，持续开展“六项严查”和领导干部党风廉政“画像”评价工作，逢节必提醒必检查，进一步推动集团46条措施等纪律要求落实落地。围绕改革推进中心任务，突出加强领导带班值班、安全管理措施落实等专项监督，督促安全生产主体责任、管理责任有效落地，坚决纠治慵懒散漫、消极懈怠等“四种行为”。
健全完善纪律检查、巡察工作制度体系，公司建立巡察工作人才库。持续抓好集团巡视问题整改，成立8个专项工作组，坚定“六定”原则，制定整改工作方案，压紧压实整改责任。严格监督执纪问责，贯通运用“四种形态”，准确把握“三个区分开来”，受理问题线索5件，下发纪律检查建议1份，给予谈话提醒1人次，约谈7人次。
坚持全心全意依靠职工办企业，增强共谋发展的凝聚力
结合党史学习教育，山西公司以开展“我为群众办实事”主题活动为契机，广泛征集意见建议，深入开展“惠民工程”，走访慰问生活困难党员、老党员，解决职工“急难愁盼”问题，把实事办好，好事办实，为职工办实事好事32项。
公司系统上下齐发力，通过企业发展谋求“大幸福”，透过贴心服务保障“小幸福”。太原二热力针对供热区域内老旧小区、特殊群体，提供上门入户服务，先后解决了30余户楼宇管路末端用户供暖问题；霍州电厂在职工公寓设立青年学习室，在运行集控室设立“职工小家”，并利用厂区内荒闲地块，建设蔬菜大棚，为职工餐厅提供“放心菜”；太一热电解决了职工上下班通勤难问题。结合关停企业涉及职工人员多、维稳压力大等情况，定期开展隐患排查分析，解疑释惑，稳定职工队伍。太一公司围绕年内项目开工建设目标，公司全员进驻现场，加快推进太一项目核准，落实开工建设条件，提振太一厂、新项目职工对企业发展的信心。
“转型”上下苦功，“新路”上勇探索。山西公司将认真贯彻落实集团公司“一个目标、三型五化、七个一流”发展战略，紧抓党建这一事关全局的牛鼻子，和山西省“四为四高两同步”思路和要求有效衔接、紧密契合，以坚定执着的信念之笔，以驰而不息的奋斗之笔，以脚踏实地的倾情之笔，奋力书写山西公司高质量转型发展的新篇章。
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