中国电力网讯 3月的第一周，晋南热电公司对外供热已达到春节前水平，生产经营态势日趋平稳。春节后，该公司便着力推进民生工程，公司领导班子下到基层一线与各部门员工连开5场意见建议反馈会。4月份，公司领导围绕安全稳定生产、科技创新、技术改造等开展系列调研活动。面对面向员工“取经”，即为公司“十四五”规划高质量发展开好局，也在“再学习、再调研、再落实”中切实用“心”解决员工急难愁盼。
虚心求教，带耳朵去学习
“去年11月，公司召开了职工代表座谈会，广泛收集职工意见建议75条，我们1月份已在OA公告意见建议采纳情况，现在‘原汁原味’向大家面对面再公布，”该公司领导开宗明义说到，“领导班子非常关注员工所思所想，通过逐条讨论研究，形成了采纳意见。”
从职工代表座谈会、职代会提案和合理化建议等渠道，该公司收集到很多助力企业发展的“金点子”，“金点子”和合理化建议成为了“香饽饽”，激起了管理层讨论学习和“解剖”的兴趣，这便有了连续5场的反馈会。
真心实意，俯下身去调研
“没有调查，没有发言权，”意见建议是否可行需要论证，尤其是涉及到技改项目，目的是降本增效和开源节流，调查研究为技改开好了头。
从该公司工会获悉，经广泛开展技术攻关、技术革新、发明创造、合理化建议等活动，引导和鼓励职工立足本职、岗位创新。去年便完成了输渣皮带防烧损改造、冷渣器进渣管加装密封盒、多管除尘器溢流和逻辑完善、厂内机动车辆加柴油装置、一抽速关阀改造中停功能、灰斗加热疏水改造、锅炉启动节油、废水回收利用、设挡风墙解决#1、2主变高压套管污闪问题等优化提升类技术改造项目10余项。及时解决了脱硫废水煤场喷淋无法正常投运，找出喷头选型不匹配问题并进行改造，节省6.68万元材料费。
谈到在走访调查中如何“唯实”，该公司领导道出经验：“要低头拉车，也要抬头看路，解决问题要有依有据，而且要充分论证，关键不吃‘二遍苦’。”
“我注意到，每条意见建议都有‘采纳’或‘不采纳’的理由，‘采纳’的话，列出了具体措施和时间节点，‘不采纳’也有详细说明，”市场营销部员工小颜觉得切实感受到了员工有所“呼”，公司有所“应”的映射关系。
贴心用情，迈开腿去落实
从该公司党群部门了解到，今年1月初，公司工会主动联系相关部门，跟踪泉州市职工医疗互助活动启动情况，并得到公司领导班子的充分支持，1月末，公司为全体员工办理参加了泉州市2021年度职工医疗互助活动，“谁都有头疼脑热的时候，‘暖心’之举为我们更多增添了一份保障和守护”，不少员工在得知消息后喜悦之情溢于言表。
一方面，这只是为职工办实事的一个缩影，要把纸上的意见建议落实变现到员工心坎上，最终离不开一个“干”字。“我们将按职责划分到月度计划当中去，跟进落实，季度政工例会上责任部门反馈落实情况。”
另一方面，让员工实实在在看到“有诉求”，便有回应、有着落。“解决了‘周末加派往返市区车辆，丰富业余生活’的建议，得到大家一致叫好”，后勤主管周达洪说，“这也增强了为大家服务的信心”。有效的落实，促发及时高效为民服务的“多米诺骨牌”。
据悉，收集到的职工意见建议75项，分解到1-4月份的有15项，现已基本办结，办结情况也及时告知，其余事项也在持续办理中。
评论