国家电投江口电厂“四大平台”助推青年成长打造高质量发展“蓄水池”

　　中国电力网讯  2020年以来，国家电投江西公司江口电厂倾力搭建青年员工成长成才平台，深入推进青年员工素质提升工程，为高质量发展提供人才支撑。

　　打造学习教育平台，加强思想引领。建立青年书屋，购置党建、励志、名人传记、业务知识等各方面书籍，组织开展“阅分享，阅快乐”读书交流活动，让青年员工成为知识文化的传播者和践行者。至少每季开展一次青年技术讲堂,夯实理论武装，提升业务技能。开展团青“两优一先”评选，弘扬榜样的力量，为青年员工成长树立标杆，发挥示范作用。开展廉洁教育，要求青年员工不逾底线、不碰红线，守纪律、走正道。

　　打造互动交流平台，提升内生活力。定期召开团青座谈会，厂领导、部门负责人与青年员工直面互动，听取青年员工对团青工作以及经营发展的意见建议，让青年员工有更强的参与感和获得感。与高新公司新余分公司青年员工联合成立文体协会，建立微信交流群，组织开展精彩纷呈的文体活动，丰富青年员工的精神生活。开展“导师带徒”活动，加强老员工和青年员工的横向交流，发挥“传、帮、带”的导师作用，提升青年员工综合技能。

　　打造创先争优平台，激励奋发有为。进行岗位动态调整，让青年员工经历多岗位历练，助力青年成长成才。建立青年员工“成长积分”制度，对青年员工取得的工作业绩进行量化、评定赋分，将积分结果作为青年评优评先、推优入党等工作的重要参考依据，激励青年员工发挥自身优势，各展所长，立足不同岗位创先争优。

　　打造职业发展平台，畅通成长渠道。开展岗位技能竞赛和青年创新创效活动，充分挖掘青年员工潜能，促进岗位成才。选拔优秀年轻骨干担任主任助理，为干部队伍建设储备青年后备力量。该厂党委在选人用人中，注意青年员工的比例，破除论资排辈的思维模式，传导“能者上、庸者下、劣者汰”的用人理念，不断提拨素质过硬、担当有为的青年员工走上中层管理岗位。（夏敏）

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