中国电力网讯 漳泽电力工程公司坚持目标导向、问题导向和结果导向,注重从重点抓、源头抓、短板抓,围绕“三大路径”,创建“三零”单位,着力提高治理能力和水平,为推动高质量发展营造和谐稳定环境。
以打造和谐企业为目标,实现“零上访”。该公司全面压实领导责任,落实领导接访下访制度,以做到“事要解决”为核心,建立和完善联合调处机制;从健全信访维稳制度抓起,不断完善纠纷排查网络,进一步强化矛盾隐患排查整治;积极推进网格化管理,构建“网格+信访”平台,从基层做起,自上而下排查矛盾纠纷,充分掌握工作主动权。
以创建安全环境为抓手,确保“零事故”。该公司严格执行安全生产“30”条,落实领导干部“五亲自”和“五在现场”工作法,身体下沉、靠前指挥,切实发挥领导干部发现、解决、处理问题的作用,形成安全生产监管常态化机制;持续保持反“三违”高压态势,坚持以“四铁”反“三违”,持续提升反“三违”管理效果,构建标准规范、安全文明的工作环境;加强涉事故隐患和变化作业安全管理,结合检修维护作业所涉及的设备和系统,对照排查内容,分专业、分区域开展隐患排查治理和风险管控;按照以“七零”保“一零”的工作安排,持续开展电气“零失爆”和生产安全“零伤亡”等专项工作,提升安全生产防控水平和保障能力。
以建设平安企业为宗旨,保证“零案件”。该公司进一步深化法制教育、警示教育和安全防范宣传教育,提高干部员工的法治意识和安全防范意识,引导他们遵守法律法规,维护社会安全,做到学法、知法、懂法、守法;健全治安防控体系,加强治安队伍建设,构建平安企业;加强网络舆情管理,严格执行稳定工作零报告制度,第一时间掌握动向,及时启动应急预案,实现实时掌握、动态跟踪和精准预警。