大唐海口公司以安全生产之“稳” 支撑高质量发展之“进”

　　中国电力网讯(通讯员 李万盛) 2024年是集团公司安全生产“治本攻坚三年行动”的开局之年，也是集团公司“三年促发展”关键之年。进入2024年以来，大唐海口公司强化“卓越文化”价值引领，践行“生命至上 安全第一”的安全理念。根据“三新企业”现状和分布式新能源项目建设投产之后存在“小散边远”等特殊问题，该公司坚持重心下沉、关口前移，盯紧苗头隐患，做好风险预警预报，不断建立全员参与、全任务覆盖、全过程衔接的隐患自查自报自改闭环管理机制，把问题解决在萌芽之时、成灾之前，避免“小管涌”形成“大塌方”，筑牢安全生产防线。

　　少数、多数齐抓并管 全员参与管控

　　安全生产没有“局外人”，不能当“二传手”。该公司坚持抓“关键少数”，严格压实“党政同责、一岗双责”“三管三必须”“管党建也要管安全”的责任要求，落实“企业负责人五带头”，深入一线、走进班组，查隐患、控风险、履职责、强能力，落实安全生产“第一责任人”法定职责，确保安全生产没有“甩手掌柜”，责任不悬空。

　　“关键岗”一定要是“安全岗”。针对巡检消缺及监盘等关键岗位人员，该公司以点检路线、时间、步骤、后续管理为抓手，规范点检现场工作;围绕监盘纪律、交接盘管理、参数抄录对比、以及报警发生后的处置等方面，强化异常分析，加强仿真机异常处置练习，提高运行人员应急处置能力。结合机组运行和启停的频率情况，优化机组定期试验和轮换制度，开展机组典型工况分析、启停优化及指标竞赛，提高专业性安全防护“领头羊”能力。同时，不定期组织职工代表巡查生产现场，凝聚企业上下“防风险、除隐患、遏事故、保安全”的强大合力。

　　硬伤、软肋严防并治 全面覆盖治理

　　安全生产不能“捏着鼻子哄眼睛”，需要医治设施设备环境的“硬伤”，防“外伤”“暗疾”，又需要强化思想上的“软肋”。针对机组频繁启停的情况，该公司认真落实安全风险管控要求，强化主设备及公用系统劣化趋势分析，规范缺陷管理，扎实开展设备日常点检维护，深入设备隐患排查治理，高质量完成了两台机组C级检修任务，做好设备“体检”“问诊”。

　　“居安思危，思则有备，有备无患”，思想上的不作为、胡作为是最大的不稳定因素。该公司发挥党建引领安全生产，深入开展“党员身边无违章”“党员安全示范岗”专项行动，示范引领绷紧安全“思想弦”，让安全意识广泛深入人心，坚持纠治作风不严不实问题和“等靠要”思想顽疾。同时，以安全日活动作为职工安全教育的重要载体，开展安全培训、典型事故案例学习、岗位风险辨识，以及火灾等突发事件和台风暴雨等极端自然灾害应急演练，不断强化全员应急管理、事故处理能力和安全防护意识。

　　前看、回看细落并用 全程链条闭环

　　抓安全生产，需要经常抓、长久抓，不能有喘口气、歇歇脚的情绪。该公司以科技兴安建设作为提升本质的“望远镜”，依托安全生产管控平台、智慧电厂问题库，系统开展共性趋势性难点问题攻关，普及和应用“故障类型和影响分析”方法，提升复杂系统风险管控和隐患排查质量，不断完善行为控制、隐患排查、技能提升、质量验收四方面管理闭环。通过深化APS、无人巡点检、设备故障智能诊断、 燃机智能化全面升级系统等科技项目实施，该公司逐步实现“机械化换人、自动化减人”，解决生产现场结构性缺员、人岗不适问题，超前投入“技防”力量，打好安全生产“提前量”。

　　千忙万忙，不“回头看”就是瞎忙;千招万招，不“回头看”就是虚招。该公司通过完善班组基础台账管理、监控视频备份，保留责任追溯、风险追溯渠道，不断健全责任倒查机制。落实现场设施、生产办公区域定制化，打造主厂房、化水车间等安全文明生产示范区，通过“整改前后，区域之间”反复对比找差距，对于不足的地方责令相关人员“补补课”，对整改不力情况启动追责问责。

　　越是在爬坡迈坎、滚石上山之际，越需要走稳安全生产的步子。大唐海口公司将对人的行为、物的状态开展持续性“问诊式”排查，从而打好安全生产“预防针”，推动治理模式向事前预防转型，先本质安全型企业行列进军。