截止2023年9月16日，国能黄金埠发电公司二号机组长周期连续运行突破300天，单机年度发电量达27.5亿千瓦时，顺利完成三季度能源保电和迎峰度夏政治任务，向争创年度“全国可靠性标杆机组”荣誉又迈进了坚实的一步。
为实现机组长周期安全稳定运行，黄金埠发电公司年初制定《可靠性金牌机组创建方案》，编制各生产部门和班组的工作责任清单，将各项创建指标逐级分解，明确各指标控制的基准值和具体措施。对生产管理绩效制度全面进行修订，将主要影响机组可靠性的因素量化为“自动保护投入率”“缺陷发生率”、“制粉系统完好率”“辅机控非停”、“环保达标”等14项关键性指标，与生产部门、班组、员工的三级绩效评价相融合，通过绩效竞赛、星级班组评比、小指标竞赛等活动推动可靠性工作不断做实、做细、做精。在运行管理方面，该公司制定了《典型操作风险控制手册》、《突发事故应急处置手册》，严格执行“两票三制”、“防止电力事故二十五项反措”、“十必须两严格安全管理规定”和重大操作升级监护制度，定期开展岗位技能培训、技能知识竞赛、应急演练、事故演习等活动，不断提升运行人员面对突发事件时的应急处置能力;提升运行人员对重要的主机、辅机、输变电参数保持高度敏感性，及时分析判断设备异常状态并能迅速处理。在设备运维管理方面，该公司完善《设备设施分工分界管理规定》，发布《安全生产百日攻坚保稳定加强设备巡检工作通知》，定期总结梳理季节性频发的设备缺陷数据，建立详细的设备管理台账。按照“横向到边、纵向到底”的原则，对重点区域、重点设备全面开展隐患排查专项活动，进一步明确各专业设备责任区域、巡检检查项目、检查频次、巡视质量的具体要求，对巡检、消缺、技改项目的及时性、质量要求、进度控制等重要工作环节制定具体奖惩标准，要求在巡检期间，做到眼到、心到、耳到、鼻到，做到对设备参数烂熟于心，对设备状态了如指掌。该公司增设了缺陷管理专员、锅炉四管防磨防爆管理员、制粉系统防堵管理员等，对重要易故障的辅机系统做好消缺跟踪和专项绩效奖惩。同时，该公司不断加大管理和考核力度，督促检修专业对故障较频繁的辅机深入进行故障分析，并在48小时内提交异常分析报告，查清原因、理顺责任、制定防范措施，仅运行设备技术操作事项就制定了20余份，进一步确保机组安全稳定运行能可控在控。在经济运行方面，该公司积极开展深度调峰适应性研究，大力开拓电力市场，并主动参与到辅助性市场探索中，对电力市场交易规则、深度调峰成本、效益收入全面进行研究，不断优化机组协调控制系统，AGC调频辅助服务能力不断增强，机组综合性能保持在江西省上游水平。另外，该公司还结合入厂煤煤质和季节性天气特点，组织攻关组对配煤上仓方式进行精细化管理，根据煤场实际存煤热值和日累负荷计划制定不同的配煤掺烧方案，对机组口粮进行日管控、周推进、月策划，将印尼煤、淮南煤等多个指标不一的煤种，掺配成经济效益最优的适炉煤。同时，针对露天煤场湿堵煤影响磨煤机可靠性运行问题，该公司劳模工作室的技术骨干们对落煤管防堵煤装置不断进行升级改造，帮机组调理出“好肠胃”，在提升制粉系统可靠性方面积累了多项创新成果，为争创“可靠性标杆机组”提供了有力保障。
据悉，该公司八月刚创造了连续安全生产6000天的好成绩，并荣获节能对标全国4A优胜机组荣誉。目前，该公司发电机组继续保持安全平稳运行态势，且机组各项主要经济技术指标和可靠性长周期运行指标完成情况均处于国内同类型机组的前列水平。(张倩)
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