大唐华银攸县能源有限公司“2x3”特色模式 筑牢安全生产新防线

　　中国电力网讯　习近平总书记在党的二十大报告中指出，要坚持安全第一、预防为主，建立大安全大应急框架。安全是永恒的主题，今年以来，大唐华银攸县能源有限公司牢固树立“两个至上、两个根本“的理念，坚持“依法治安、科技兴安、文化强安“，不断探索让安全理念入脑入心的新路径，在往年安全基础上不断僵化、优化、固化，打造起具有攸能特色的“2x3”安全生产模式。

　　“有字的制度+无字的规矩” 双向涵养安全文化

　　“每当有外宾来访该公司，驻足得最久的就是该公司‘双核双常’安全文化墙，久而久之，这面墙不仅成了该公司的品牌窗口，更是安全文化入脑入心的重要载体。”提及该公司这面安全文化墙，安全监察部主任陈略开始如数家珍。

　　2020年4月，该公司“双核双常”安全文化在历经多部门“打磨”后最终定稿。期间，该公司领导冯伟会同办公室、党建工作部以及生产各部门多次进行“头脑风暴”，才推出针对性强、文字组合佳、具有攸能特色的文稿。

　　2020年10月，“双核双常”安全文化又历经近半年的“精雕细琢”由纸上搬到了墙上，生产人员在生产楼一楼大厅进进出出、来来往往，都会驻足细品墙上的红色醒目文字。

　　2022年5月，“双核双常”安全文化与时俱进，重新改版，新融入生产碰头会每日一学、每日一问、每日一说，以及《运行口诀》《检修口诀》《文明生产保洁口诀》等安全“顺口溜”。

　　2022年6月，安全生产“公开课”创新模式，首次在“双核双常”安全文化墙前开讲，实地讲解，融入案例，更让听讲人深刻理解安全文化不仅是写在纸上、挂在墙上，更要挂在嘴边、放在心里。

　　两年多的时间，“双核双常”安全文化逐渐从纸上，被搬到墙上，再融入到职工心里，同时也斩获新时代企业文化建设优秀成果等多项荣誉。随着时代的发展，安全生产要求更高、标准更严，愈趋完善的“双核双常”安全文化虽囊括了安全的共性问题，但面对该公司安全风险的短期问题和个性问题能否起到提示作用?针对这一现象，党委书记、总经理冯伟提出要用“无字”的规矩进行动态补位，强调既要遵守“有字”的制度，又要提高遵守“无字”的规矩的自觉性。

　　每次的安全分析会上，在该公司党委书记、总经理冯伟频出的“金句”中方能找到“无字”的规矩的痕迹。“‘卡脖子’问题如何攻克?‘掉链子’现象是什么原因?我们工作缘何总在‘炒现饭’?‘房间里的大象’是看不见还是不想看见?”一句句精准犀利又猝不及防的连环发问直指问题本质，让人“招架不住”，大家深思之后又不禁“红脸出汗”，进而反思自身工作中的不足。潜移默化之下，不掉链子、不炒现饭、善于听设备的“声音“等“高频词”逐渐转变了工作作风，也形成了一种“无字”的规矩，安全文化氛围盎然浓厚。

　　“硬核的举措+软性的方法” 双措促进安全管理

　　今年来，该公司的安全“硬核”举措让外委单位人员“谈之色变”。除了100%说清楚、100%约谈、100%顶格考核这三个针对违章行为的“硬核”考核，还有由“线上+线下”组合成的“硬核”监督，小到工作服的袖口未扣、防尘口罩未佩戴，都能全天候、全覆盖跟踪，全方位强化作业安全管控。

　　“兄弟，还没出生产现场可别取下安全帽，你往左上角瞅瞅，一会铁定被查!”在该公司生产现场，不论平时如何随意，到了现场都得打起了十二分的精气神，以防被“线上“视频监控“云偷拍”。今年，该公司对双值班模式进行整体优化，将视频监控接入总值班室，进行24小时全过程“线上”监控，并对值班人员发出“找不到问题才是最大的问题”的动员令，要求每班值班人员用好视频监控稽查手段、不得“零发现”“零报告”。于细节中观变化，于无声处听惊雷，在一点一滴的违章稽查中，现场作业人员的一言一行逐步从“不能违章”向“不想违章”转变。

　　虽有“线上”技防手段的加持，但攸能人仍是亲历亲为、不惧苦和累，用“线下”的实际行动彰显对安全的责任担当和极端重视。每天清晨，该公司领导和生产中层人员雷打不动提前半小时进入生产现场进行巡视;白天，安监部人员几乎大部分时间都待在现场四处“转悠搜巡”;快下班时，该公司领导还会专拣这个容易放松的时间段“出没”在现场，令人“防不胜防”……外委单位的人都感叹，攸能的安全监督，无时不在，无处不在!

　　进了一家门，就是一家人。对待安全，该公司不仅在“硬核举措”上下功夫，也在“软性的方法”上做文章，在该公司外委单位众多、人员复杂的情况下，既给机制约束，又给关爱引导。

　　“关工，明天就是队伍进厂的日子了，我们的安全带还没到货，这可咋办?”10月6日，安全监察部安全监督管理专责关宇接到了新进外委单位西瑞工贸负责人急切的电话，请求协调备用安全带的问题。了解到对方的难处后，关宇第一时间联系该公司各部门收集备用安全带，第二天一早便送去了西瑞工贸的班组，随后坐下来与大家唠唠家常，谈谈近况，“居住环境适不适应?工作上有无难处?安全风险是否都知晓?”在一句句家常中，顺道将安全理念也话入了心中。

　　“想吃攸能的食堂了?我给你订饭!想切磋球艺了?走，上攸能的球馆!说好的不违章，咱就得这样干!”在生活烟火气的交互下，外委单位与该公司职工心间架起了一座关心、信任、理解的桥梁。

　　“内部的交流+外部的延伸” 双重提升安全技能

　　解决了“本领恐慌”问题，安全生产才能更有底气、更有保障。该公司在提升生产人员技能水平上出实招，不断僵化、优化、固化学习机制，让职工对内慷慨，加强学习交流，乐于分享“看家本领”;对外谦虚，加强跨行业互动，勇于走出自家门前“一亩三分地”，快速高效实现技能提升。

　　在内部的安全交流上，攸能人特别较真较劲。“安全日活动”示范观摩是该公司今年推出的一项安全教育活动，杜绝“走过场”式的照本宣科，各班组轮流开展安全日活动示范学习，邀请其他专业以及外委单位班组现场观摩，一个案例，深入浅出、庖丁解牛，班组负责人居然能带头讲上近一个小时!其他班组成员针对想法和警示进行“人人谈”，讲述自身安全案例，追根溯源，挖掘每一个违章背后的心理;同时，还加入轻快活泼的元素、通俗易懂的语言，使每个人在学习后有所收获、有所触动、有所警示。

　　“安全日活动进行事故案例讲解，目的就是想用一个个血淋淋的教训，引起大家对安全生产的重视。如果一个案例，笼统地用几分钟就讲完了，很难产生应有的效果。我们班组致力于讲细讲透，这个案例是怎么产生的，为什么会产生，导致什么后果，大家都会一起深入分析。”“安全日活动”示范观摩的“首秀”班组负责人曾江奎介绍道，为了开展一次高质量的安全日活动，在讲深讲透的同时避免形式单一、氛围严肃的枯燥感，他往往还要完成许多“课前作业”，比如重点筛选哪些案例本专业最有发生的可能，哪些案例图片，能让讲述更有冲击力，怎样的讲述方式直观，更方便大家理解……

　　在外部的求教支招上，攸能人特别“低姿态”。今年，该公司号召设备部每位点检员为自己配对“三位导师”，向先进电厂、制造单位、科研院校和行业内外等经验丰富的技术强者拜师求学，开展日常的技术交流、探讨工作中的疑难杂症。此项机制建立后不久，设备部电气点检组办公室不时传来繁忙的电话声，电话里正火热探讨着电气设备预试管理工作，通话的那一头便是前段时间电气点检长从三门峡电厂、湘潭电厂寻得而来的良师益友。

　　闻道有先后，术业有专攻。在“导师”的远程指导下，电气点检成功克服ACS800变频器换型技术难题，高效速成地掌握了ABB ACS800变频器的换型更换技能，并总结技术经验提炼成学术论文，现已获得学术杂志的公开发表认证。

　　安全生产高于一切、先于一切、重于一切。该公司将紧跟安全生产的发展新形势，不断厚植安全生产文化，更新安全生产管理理念，提高安全生产技术技能，将把基石夯得更实，把亮点擦得更亮，全力打造本质型安全企业，为企业可持续发展保驾护航。